成功诀窍：招聘会讲故事的人
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美国心理学家罗杰·斯坎克说：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴：只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不会讲故事的人。
彭萦说：不要招聘一个不会讲故事的人
“如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑写作能力最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么，倒并不那么重要。他们的写作能力迟早会带来好处的。
这是因为，一个会写作的人，他厉害之处可不仅仅是会写作而已。文法清晰代表思路明晰。那些会写作的人懂得如何与他人进行沟通。他们使得事情变得更好理解了。他们擅于换位思考。他们懂得抓住重点。这些都是你想在一个应聘者身上看到的特质。
如今，社会上再次掀起了写作的热潮。看看现在多少人不再打电话了，转而用电子邮件和短信来沟通。再看看有多少人是用即时消息和博文来表达。如今，有好点子还不够，是好写作能力让好点子得以传达到别人那。”
这是我在看Rework《重来》时印象很深的一个小节 —— 招聘那些会写作的人。
以前有个男人追我，给我写邮件总从来不知道不同主题要分段，而且从不用复杂分句，语调也没有起伏。即便他其它各个条件都很好，我也马上默默地在心里划了一个叉。
写作能力很重要！
张辉说：你会讲故事吗？
你可能听过这样一个故事，“世界上最后一个人，坐在屋子里，突然间，想起了敲门声”，这个故事被称为最短的科幻小说。
你从小到大，从来没有一门考试，是考察你会不会讲故事的。但是我要告诉你，讲故事的能力在你一生中至关重要。
我刚毕业时在华为，那时就有一个说法，能写的人晋升快，其实能写的，就是能讲故事的人；在各个有鲜明企业文化的大公司，企业文化都是通过一个个故事传承；管理高手很多都是讲故事的高手，比如任正非和柳传志；会讲故事的人也比较容易受到朋友欢迎，因为他会从朋友角度出发，用生动的方式去讲一个事情；我参加评奖的所有Hackathon（一种连续36小时的编程大赛），获奖的没有一个不是会讲故事的；甚至，你们每周都在倾听的彭萦和我，都需要会讲故事。
美国心理学家罗杰·斯坎克总结说：“人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。” 我的总结更简单粗暴，即“只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。”
彭萦说：不要招聘一个不会讲故事的人
“如果你准备在一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑写作能力最好的那个。至于他有没有做过市场、销售、设计、编程或其他什么，倒并不那么重要。他们的写作能力迟早会带来好处的。
这是因为，一个会写作的人，他厉害之处可不仅仅是会写作而已。文法清晰代表思路明晰。那些会写作的人懂得如何与他人进行沟通。他们使得事情变得更好理解了。他们擅于换位思考。他们懂得抓住重点。这些都是你想在一个应聘者身上看到的特质。
如今，社会上再次掀起了写作的热潮。看看现在多少人不再打电话了，转而用电子邮件和短信来沟通。再看看有多少人是用即时消息和博文来表达。如今，有好点子还不够，是好写作能力让好点子得以传达到别人那。”
这是我在看Rework《重来》时印象很深的一个小节 —— 招聘那些会写作的人。
以前有个男人追我，给我写邮件总从来不知道不同主题要分段，而且从不用复杂分句，语调也没有起伏。即便他其它各个条件都很好，我也马上默默地在心里划了一个叉。
写作能力很重要！
张辉说：你会讲故事吗？
你可能听过这样一个故事，“世界上最后一个人，坐在屋子里，突然间，想起了敲门声”，这个故事被称为最短的科幻小说。
你从小到大，从来没有一门考试，是考察你会不会讲故事的。但是我要告诉你，讲故事的能力在你一生中至关重要。
我刚毕业时在华为，那时就有一个说法，能写的人晋升快，其实能写的，就是能讲故事的人；在各个有鲜明企业文化的大公司，企业文化都是通过一个个故事传承；管理高手很多都是讲故事的高手，比如任正非和柳传志；会讲故事的人也比较容易受到朋友欢迎，因为他会从朋友角度出发，用生动的方式去讲一个事情；我参加评奖的所有Hackathon（一种连续36小时的编程大赛），获奖的没有一个不是会讲故事的；甚至，你们每周都在倾听的彭萦和我，都需要会讲故事。
美国心理学家罗杰·斯坎克总结说：“人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。” 我的总结更简单粗暴，即“只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。”
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)