企业薪酬管理对企业的发展发挥着重要的作用和影响，但是目前我国企业的薪酬管理现状不容乐观。因此，要加强对企业薪酬管理的研究和探讨，完善企业内部的激励与约束机制，进而促进企业的稳定发展。

　　一、创新企业薪酬管理的重要性

　　首先，创新企业薪酬管理有利于人力资源的合理配置和运用。在企业的发展当中，资源的合理配置是企业发展中最为主要，也是最为基本的一个问题。尤其是在企业资源有限的条件下，企业就更加需要通过合理的手段，实现的资源的合理配置，最大限度地发挥资源的潜能和作用。

　　其次，创新企业薪酬管理有利于企业劳动效率的提高。企业薪酬管理，从本质上讲，就是对人的管理，因此，通过企业薪酬管理创新，体现企业管理的公平性，调动员工工作热情和工作活力，全身心地投入到企业的工作当中，形成有效的激励机制，使得员工的工作效率显著提高，创造更多的利益和价值。

　　二、现阶段企业薪酬管理存在的主要问题

　　1 缺乏科学完善的薪酬管理制度。目前，我国大多数的企业，在薪酬制度的建立方面，对员工来讲，其缺乏应有的号召力。尤其是在当前的经济形势下，经济体制发生了根本性的变化，随之用工制度也发生了相应的变化。但是，我国大多数企业仍旧没用传统形势上的制度，比如：一个典型的范例就是一些企业只付给员工工资，而对于其他的待遇一概免谈，因此，在这样的企业薪酬管理制度下，员工的工作的热情和动力得不到激发，长期下去，会对企业的经济效益造成很大的影响。

　　2 缺乏合理的企业薪酬标准。一些企业在薪酬标准上没有一个明确的规定，因此，无法形成一个有效完整的薪酬基础。尤其是对于一些中小企业来讲，这种现象就更加明显。根据相关调查发现，很多企业在工资项中，其达到10几项，因此，员工无法明确自己的工资构成基础，如：薪酬的高低由什么因素决定，如果是要想通过工资标准来寻找自己与别人的差距，这是不可能实现的。

　　3 工资导向作用不突出。在企业薪酬管理当中，工资导向作用不够突出，其激励形式过于单一、刻板，无法从根本上激励员工提高其贡献度，导致在激励员工的行为与企业发展方向相一致，从而为企业发展提供推动力和支撑力的效果上还远远不够，企业没有将员工的行为真正统一到战略轨迹上来。大多数的员工并不清晰在企业发展的过程中，什么样的行为是企业真正需要的、倡导的，员工的付出会换来哪些回报，员工的工资会如何相应的增长。企业薪资晋升渠道不畅，员工缺乏对未来薪资的预期，员工薪资确定后，是否能加薪，没有针对性强、长效的薪资晋升机制。因此，员工需要企业提供更深层次的激励和引导。

　　三、企业薪酬创新管理的有效途径

　　1 创新企业薪酬管理理念要想实现企业薪酬管理的创新，就要以理念的创新为基础，同时，企业的各项经济活动和实践活动也要以理念创新为导向，构建创新的企业薪酬管理理念，以扎实的理论作为创新依据，促进企业的稳定发展。尤其是在当前经济全球化发展的时代，企业面临的外部环境日益复杂化，因此，企业必须要创新管理理念，实现企业薪酬管理的科学化，为企业能够赢得市场竞争筑牢坚实的基础。

　　2 突出企业薪酬管理的公平化在当前新的制度环境下，企业要对薪酬管理有一个全新的了解，注重企业薪酬管理的公平化，并把其作为完善薪酬制度的重点问题，有效地解决企业由于公平性缺乏而引起的不必要的矛盾。传统的企业薪酬管理中，对于薪酬公平的概念只是流于表面形式，并没有真正落到实处，一方面，增加了企业的劳动纠纷，另一方面，影响了员工工作的积极性，进而对企业的发展造成极大的影响。因此，要实现企业薪酬管理的公平化，确立公平的薪酬基础，做好职位的薪酬评估，促进企业更好更快发展。

　　3 创新企业薪酬管理战略当今社会，创新是这个时代永恒不变的主题。在企业的管理工作中，薪酬管理作为其中重要的组成部分，必须要通过不断地创新，并且在将创新渗透到企业的发展战略当中，在具体的实施过程中，要做好以下几点：第一、对于企业的内外情况，企业要有一个明确的了解和把握，利用企业的发展优势和长处，不断地为企业的发展创造新的机遇。第二，在制定薪酬管理制度中，企业要制定适合于自身发展的薪酬战略，以企业自身的经营状况为基础，做好具体的规划，提升企业薪酬管理制度的成熟度，促进企业发展。

　　4 优化和创新企业薪酬制度结构近年来，我国一些企业对其薪酬结构进行了一定的改革和变化，但是，其效果不是很显，要想从根本上创新企业的薪酬管理制度，就需要优化其结构，具体如下：第一，加强员工技能与职务薪酬制度的有机结合，以绩效考核作为切入点，建立团队薪酬制度，加强薪酬考核评价管理。第二，企业要以长期发展作为目标方向，将企业薪酬管理制度与企业的长期规划和长远战略结合起来，促进企业的持续稳定发展。

　　5 建立和完善绩点薪酬制度绩点薪酬制，简单来讲，其主要的操作方法就是全面分析每位员工的工作所限、工作职位以及管理，确定其工作的绩点，通过这样的方法，可以迅速实现企业内部的调整，同时，可以提高广大员的积极性，鼓励员工不断地更新自己的知识结构，并在这个过程中，不断地提高自己的技能，为企业的发展创造更大的价值和利润。在具体的实施过程中，通过以下几个方面来完成：首先，保证员工投入的报酬化，也就改变面貌原有单一的薪酬制度标准，结合员工工作的各个方面进行综合分析，并将这些元素纳入到员工的考核标准当中，不仅可以激励员工学习的热情和工作的积极性，而且，形成一种全新的考核方式，体现了企业薪酬管理的公平性。其次，要实现业绩的基点化，简单来讲，就是将员工的薪酬与企业的效益进行有效的结合，让员工对公司产生认同感，稳固员工的心理契约，员工在这样的制度下，就会自觉地去维护企业利益，从而促进企业的发展。

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