随着社会发展和市场环境的不断变化，企业的人力资源管理也应该据时而变，当然薪酬管理也不例外，而定期的调薪就是应对这种变化的重要手段。虽然对于众多企业的HR来说，调薪说起来挺简单，其实做起来不容易的，因此合理把握调薪所需的一些策略就显得非常重要。

　　可以这样说，企业的调薪不仅不能盲目，而且还要考虑自身发展实际，同时结合员工需求和市场情况进行综合的分析之后才能付诸实施。很多企业正是由于在这些方面没有做好，导致员工不仅没有吃上调薪这块“肥肉”，相反还影响了企业的内部稳定。

　　企业HR调薪的三个策略

　　一、兼顾各种影响因素。是根据每年CPI、本地区工资增长幅度以及公司当年的达成的业绩，确定下个年度的公司员工工资平均增长幅度。所谓CPI其实就是指当地的消费水平，这是调薪需要重点考虑的，另外通过工资增长幅度和公司当年达成的业绩来为下一年度的工资增大提供调整依据，企业可以结合自身业绩情况给与员工适当的调整。

　　二、用工作业绩作为指导。这也就是要求考虑公司过去一年的业绩，以及员工的普遍心理预期。毕竟调薪这个事情不仅牵扯到员工的利益，也牵扯到企业的运营成本问题。之所以要分析企业过去一年的业绩，就是尽量减少调薪后给企业运营带来的困难。

　　三、薪酬调查不可缺少。企业需要根据本地及同行薪酬水平调查，作为外部的薪酬水平变化的参考依据，以确定公司的薪酬定位和竞争优势。无论是什么样的企业，在调薪之前参与薪酬调查都是非常必要的，因为薪酬水平是不断变化的，企业需要通过这种方式来了解市场的薪酬水平。

　　四、不要忽视员工的心理预期。其实这就关系到调薪的沟通问题了。作为企业HR人员，调薪不仅要和企业老板汇报，更重要的是要和普通员工做好沟通，了解他们的关于调薪的心理预期，可以很大程度上减少由于调薪所带来的负面影响。

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