约半月前参与“经理人擂台”，今天发现已经从“擂主”位置掉下来了。也切身理解“擂主”的“性格的塑造，往往需要比基础技能培训花费更多的费用和更久的时间，这是企业不能承受的。”的观点。但是，依旧想随笔个文章，呼吁“老板”重视可以潜移默化塑造员工性格的企业文化！——个人以为，实业是人才成活的最后一道关口。

　　经常会有人说“但能有点儿本事，谁上班啊”等等，也是有道理的。虽然也有“投身实业报国”等高大上的提法，但“养家糊口”的现实所需才真真正正是——刚性需求。

　　回想起十年前，十几位临时工大哥大姐硬生生的把公司的“产量、质量”提上去了——提上去的还有我的“人人可用”的信心。

　　总结起来，当时还为成型的企业文化中有浓厚的“持续改进”风气，甚至已经到了“内行人”无从下手的程度。然而，在这些“外行的、高龄的”临时工们的眼里，可下手的“改善点”多尔又多，是他们打开了持续改进的新局面！同时为了让“外行的、高龄的”临时工们能够胜任“尖端自动化加工、检验”的工作，也推动了“标准化文件”的“接地气儿”完善方向。十多年后，大哥大姐们有些已经是“企业的中流砥柱”、有些已经“另谋职业”，共同的走向是——告别了曾经的“底层人群”。

　　互利双赢，是做生意的准则之一。对人才的应用上，互利双赢下来，获利多的是企业的持续生存力！企业有勃勃生机，社会呢？

　　本人一向反对下属对“员工”的挑肥拣瘦。多年来，我要求的笔试题目中唯一不变的是“123456789、ABC”，而且还是要求“照着上面的样子‘写’”。试问，你能做得到吗？——会有多少“合格”的员工；请教，你敢用这样的员工吗？——我只叹息，这样合格的好员工来源越来月少了。

　　实业，是个大话题。我一直认为“实业”是小于人生事业的。一个人的经历中，想来也无外乎“家庭、学校、社会、企事业”这些过程、或是可选项。实业所具备的“被约束、必须手脚实践、必须有一定的时间长度”等特征，对人的成长来说实在是——太好了。站在人才成活的最低目标上来审视“实业”的社会责任，一系列的管理技术、管理方法、作业方法、思维方式……都是“人才”在人生事业中“多多少少有点儿用”的。戒除网瘾、改坏毛病……——浪子回头金不换，“人才”的创造力都在“蕴藏”着。

　　倡议经理人朋友们，善待人才！有讨论“什么人才可用”的功夫，想一想怎么用好“您用与不用，就在这里”的人才！实业，或许不是人才成活的最后一道关口，但一定是人才成活的“互利双赢”的通道之一！

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