民营企业薪酬分配必须与生产经营相连，必须与企业效益紧密挂钩。那么，民企究竟应该选择哪种薪酬模式更合适？笔者认为，管理和技术及勤务人员应该选择岗位工资制，销售人员应该选择提成工资制，而生产系统人员最好选择计件工资制，下面就化工行业民营企业的生产系统由岗位工资制改为计件工资制的操作要领做一简要分析。

　　哪种薪酬模式更适合民营企业？

　　第一，必须搞好定岗定编

　　无论是实行岗位工资制，还是实行计件工资制，都必须首先搞好定岗定编，这是因为科学合理的编制定员，是保证化工企业安全生产的基本前提。

　　因此，不能天真地认为，实行计件工资制后就不再需要定岗定编，更不要把推行计件工资制当成压减人员、降低人工成本的手段，那样会给安全生产埋下重大隐患。

　　定岗定编如何进行，各个企业的情况千差万别，只能根据企业的自身情况来确定。有三点原则可以考虑：一是根据企业过去多年实际运行情况来确定编制定员；二是对标同行业先进企业的情况来确定编制定员；三是结合将要实施的技术进步措施来确定编制定员。

　　第二，确定计件工资结构

　　计件工资结构，也就是计件工资制应该由哪些项目构成。从现实情况来看，纯粹的计件工资制在企业已经很少实行。

　　如果实行完全计件，有几点需要考虑：一是如何体现新老员工的差别？二是非员工方面原因导致的停工停产情况下工资如何发放？三是如何保证企业内部各个系统人员收入差距的总体把握？

　　所以，即使实行计件工资制，也必须考虑它的结构问题。可从两个部分安排：一是固定部分，二是计件部分。

　　固定部分可以保留司龄工资、学历补贴、职称补贴。保留司龄工资，是为了区别新员工和熟练工之间的差别；保留学历补贴和职称补贴，是为了鼓励员工自我提高的动力。

　　计件部分可以将原来的岗位工资、绩效奖金等纳入计件工资，由过去的相对固定变为计件的绝对浮动。如果还有其他的项目，对凡是能够纳入计件的也要纳入计件中去。

　　第三，核定计件工资标准

　　对于连续生产、流程型的化工企业来讲，无法实行个人计件，只能实行集体计件。那么，计件工资标准应该如何核定？

　　可从以下几方面进行把握：一是采取倒推的方式，以过去实行岗位工资制情况下的薪酬总额为准，扣除计件工资固定部分，剩余部分则为计件工资总额，并依此核定计件标准。

　　计件应以产量为核心项目，产量的确定应以装置或设备的设计能力和满负荷运行人员配备为基本条件，并参考当前市场因素进行确定。

　　之所以用计件工资总额倒推来确定计件标准，是为了保证薪酬改革实施后不至于导致员工收入波动；之所以产量确定以设计能力为主，市场因素为参考因素，是因为必须保证企业投入的合理回报。

　　第四，制定考核实施方案

　　对化工企业来讲，计件基本依据是产量，除了产量之外，还有安全、质量、环保、收率、能耗、物耗等辅助指标。如果计件只考虑产量，而不考虑其他辅助指标，这样的计件一定是行不通的。

　　这就需要制定比较系统、完善的计件工资方案，将生产所涉及的各项指标全部纳入考核体系，除了产量计件之外，其他辅助项目也必须做到该奖的奖，该罚的罚，非常明确地让每一个员工都清楚。

　　考核的总原则，就是“产量计件、其他加扣”。对于其他辅助项目，必须确定合理的考核指标，并参照各个辅助项目的实际价值，按照加扣对等的原则，确定加扣的具体标准。

　　方案出台以后，要做好与基层员工的沟通，让每一个员工都明白，除了产量计件之外，其他的各项指标，节约了自己能够得多少，浪费了自己又要被扣多少。

　　第五，非计件人员如何挂钩

　　此文导语中已经说过，在民企中的薪酬模式选择有三种，提成工资制适合销售业务人员，这种模式涉及的人数比较少，大多数企业都采取这种模式，不会有什么大的问题。除这部分人员外，其他涉及人数比较多的就是各级管理人员、技术人员、勤务人员，这部分人员采取岗位工资制，但必须与生产系统的计件工资硬挂钩，如何挂钩呢？

　　有这样两点思路：一是分支机构的管理和技术及勤务人员，绩效奖金基数必须与本分支机构的人均计件工资挂钩；二是公司各职能部门的人员，绩效奖金基数必须与全公司的人均计件工资挂钩。

　　这样挂钩以后，也就做到了企业的全体管理、技术、勤务人员的个人收入，和生产系统人员的个人收入紧密相连，当计件人员收入高的时候，他们的绩效奖金收入也就高；当计件人员收入低的时候，他们的绩效奖金收入也就低。

　　总之，企业各个系统的人员，不管是生产人员，还是管理人员、技术人员、勤务人员，相互之间的收入不是孤立的而是紧密相连的，都和企业的生产经营状况有着直接的联系。

　　第六，实行计件工资的好处

　　岗位工资有岗位工资的好处，计件工资有计件工资的好处，但就化工企业生产系统来讲，实行计件工资制的好处要大于岗位工资制。

　　一是，就一个企业来讲，谁最了解基层员工？不用说，那一定是基层的车间主任。实行计件工资后，可以把奖惩权交给车间主任，做到“管人用人”与“奖惩激励”有机结合，更好地发挥基层车间主任的工作主动性，更好地树立车间主任的权威。

　　二是，定岗定编以后，在不设立机动人员的情况下，每个岗位都是一个萝卜一个坑，如果有人生病或有事请假，基层车间就可以合理安排休息人员替补，将日计件工资发给替补上班的人员，车间主任就可以进行安排。

　　三是，实行计件工资制，各项考核指标非常直观地、数字化地呈现在大家面前，不仅可以大大增强员工对产量指标的重视，而且对其他各项辅助指标也会高度重视，可以更好地调动员工的积极性，强化大家的责任意识。

　　四是，实行计件工资制，有利于基层的人员优化，偷奸耍滑者没有了市场，出工不出力的人没有哪个班组会喜欢，优胜劣汰不再是公司高层的要求，基层班组就会主动去做。这一点，是实行其他薪酬模式所做不到的。

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