猎头的作用在于把人才放在合适的岗位上，越来越多的职场人认可了猎头存在的重要意义，也有许多职场人通过猎头获得了满意的工作。现阶段，令职场人大为困惑的问题之一是作为空降兵，如何当好空降领导，如何取得员工的信任。

　　作为新领导，往往难免会遇到下属员工的一些挑战，特别是在一家已经发展得相当不错的公司。想要解决这个问题，最重要的是要学会取舍，并且开放各种沟通渠道，让员工打消猜疑和恐惧。你首先必须能够实现公司需要你去实现的目标，其次，你还得继续发扬公司之前的成功经验。

　　步入领导岗位对你个人来说固然是一个重大的飞跃，但它也需要你的员工的大量配合。由于各种变革经常会影响公司的平衡，因此压力也是无处不在的。要让新团队建立起对你的信任，你就要开放各种沟通渠道。以下三种方法有助于实现这个目标：

　　1.分享更多信息

　　信息就是货币，而透明就是一切。人们往往对新领导有一种与生俱来的恐惧，总以为新领导想要控制一切，甚至改变现有的体系——哪怕很多情况下这个体系已经运行得很好。有越多员工知晓你的计划，他们就越容易接受它，并且越不容易产生焦虑感。因此，你不妨采取一种“不说废话”的政策，让下属员工早早地知道，从你嘴里说出来的话都是坦率而真诚的，不论是好话还是坏话。你要通过这些信息让员工们感受到你对他们的重视，并且鼓励他们多多提出创意和解决方案。

　　2.每天在办公室里走一圈

　　所谓“大门敞开、虚心纳谏”的政策听起来虽然不错，但新老板从大家身边走过时，大家肯定会觉得有一些不舒服。当一个人走上领导岗位时，最意想不到的坏处之一，就是你和大家之间出现了一道无形的屏障。所以你必须要解决这个问题。你可以每天定时在办公室里溜达一圈，让大家感觉到你的存在，让他们觉得你和他们在一起——有时是一个战壕的战友，有时也无非就是一位普通的同事或朋友。如果你有了从性格上接触某个人的机会，那么你就更容易和他建立联系，并且让他对你产生信任。

　　3.了解对方的期待

　　作为新老板，这一点也是极为重要的——你的员工必须清楚地知道你对他们有什么期待，更重要的是，你也要知道他们对你有什么期待。你能给予别人的最大的礼物，就是教会他们如何预料你的反应。如果你的员工对他们在团队中的地位没有丝毫怀疑，并且对你的目标有清楚的认识，那么这必然能建立你们之间的互信感。员工们知道他们在你的庞大规划中扮演了什么样的角色，也知道你打算怎样去实现你的目标。

　　变化会让领导和下属双方都感到恐惧，但这种恐惧可以通过开放透明的沟通来化解。只要员工们感到你为了让他们参与决策流程而付出了真挚的努力，他们就会对你产生期待，反之亦然。作为一位新领导，你最好的资产，就是拥有一群思维开放的员工。

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