要想成为优秀的HR,需要具备的各种专业能力自然是不用说，但还有一些软实力也是优秀HR必备的。今天，小编为大家分享一篇来自一名HR的文章。

作者觉得以下五种能力是必须千锤百练的：激励能力、领导能力、凝聚能力、演说能力、执着能力。

1、向卡内基学激励能力

卡内基在很小的时候就懂得运用激励的魔力，他养的母兔生了一窝小兔子，但没有足够的食物去养它们，也没钱买，于是，他找来邻居的小孩子们说：“你们谁能帮我弄来车前草喂这些可爱的小兔子，我就用谁的名字来称呼这些小兔子。”结果，小朋友们争先恐后报名，都心甘情愿地帮他采集车前草。

这种激励的方法卡内基以后多次运用到商业合作和企业管理中，卡内基能成为美国的钢铁大王，并不是他的技术有多好，而是他善于激励和用人，他有一句名言：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。

很多企业都在搞绩效考核，这也是HR们的份内工作，但金钱不是万能的，物质激励的效果是有限的，向卡内基学习，他会告诉我们如何利用更优秀的人才为企业服务。

2、领导能力李云龙是榜样

李云龙之所以能带出一支忠诚高效的团队，完全取决于李云龙以身作则的领导能力去影响了每一个战士。冲出了包围圈又返回重围，救出张大彪；公开抗命保住因恋爱问题被开除的段鹏；为替魏和尚报仇不顾一切剿灭土匪；新婚之夜还不忘去查哨；为救老婆擅自组织攻打平安县城；为挽救战士的生命而下令炮轰城楼不惜牺牲自己的老婆……等一个个鲜活的场景，“士为知己者死”，谁都会为这样的领导去拼命！

我们虽然在和平年代，但李云龙身上有很多东西值得我们去学习。做HR，可以借助工资、奖金、福利等激励措施去调动员工的积极性，但这些都只是短暂的、不持续的，余下的积极性是必须得靠领导者具有影响力的领导行为去调动。我们要常常反思：我们有没有具备一种统领人心的综合能力？我们能不能在员工中起到表率作用？离开了物质激励，还会有多少人愿意追随我们？做优秀的HR,必须努力提升自己的领导力，这才是领导员工的长远保证！

3、跟毛泽东学凝聚力

很多80后、90后的年轻一代不了解毛泽东，企业界也一直推崇美国式和日本式的管理模式，论凝聚力，世界上没有一个人能和毛泽东相提并论，他把一盘散沙的旧中国变成凝聚力强大的新中国，让中国人在世界上扬眉吐气，毛泽东思想是中国的无价之宝，他用“为人民服务”的具体行动，将全国人民凝聚起来，所以说，要想做优秀的HR，跟毛泽东学凝聚力是必须的！
现代社会是一个急功近利的时代，在企业中打造企业文化，提高凝聚力也是一个漫长的过程，毛泽东思想永远不会过时，中国的企业要有中国特色的管理模式，西方的管理经验只能借鉴不能照搬！

4、学习林肯的演说能力

当众讲话不是每个人都能应付自如的，没有演说的勇气和能力是无法担当HR重任的，要想提升自己的演说能力，你得找来林肯的故事去读，他是仅次于上帝的人。
我是一个内向性格的人，很害怕当众讲话，但现代社会，你不具备当众讲话的能力，你的职业生涯是没有前途的。我常常在心底以林肯为榜样：每一次的演说稿他都亲自起草、每次都会大声读给其他人听、每一次都反复练习、每次的演讲稿都尽量缩短……
美国一个杂志社曾举办过一次规模宏大的民意测验，推选三位“亘古以来世界上用文字最简洁的人”，评选结果是上帝获得第一名，林肯获得第二名，丘吉尔获得第三名。
我找来林肯获奖的在葛底斯堡的演说辞，反复背诵，体会那种感人至深的演讲。在起草企业文件、总结之类的文档，也经常牢记丘吉尔的“以一页篇幅为限”。尽量做到文字简洁。
在企业做HR,虽然不能说经常演讲，但必须要具备这种能力和勇气，我们要给员工做培训，我们参加各种上级会议要发言，我们参加各种学习活动要分享，等等，如果我们平时不注意磨练这种能力，在现场我们就会非常难堪。

5、执着能力要学猴王精神

我是六小龄童的粉丝，有关《西游记》的光盘、图书、名著我都视为珍宝收藏。孙悟空的执着精神，也叫美猴王精神，是值得我们学习的。
“三打白骨精”，不管师傅和师兄如何阻拦，孙悟空都充满自信，坚持自己的正确主见，决不放弃。现实中，这样的例子也很常见，比如说：假如一块石头，十人中有九个人说是块金子，你认为是石头还是金子？有的人可能会回答是石头，但在实际中，你也许做不到这一点。
我在企业里推广“5S”和建立企业文化时，开始有显著的成效，但要提升是很艰难的。“搞这些花架子又不能创造效益”、“企业要赚钱还得靠我们这些干活的人”、“不要听他靠嘴皮子、笔杆子瞎嚷嚷，来点实际的”等等等等。
“谎言说一千遍就成了真理”，中小企业的老板只重结果不管过程，能省人就省人，能省钱就省钱，这些话他一想也对啊，搞宣传要花钱啊，企业文化建设也不是短期内就能看结果的，先赚钱再说，这些以后再慢慢来吧。
所以说，做HR，不具备执着能力，你根本无法立足。中国大部份都是中小企业，不可能象集团公司那样有成熟、规范的管理模式，很多的管理经验是不适合中小企业的，形成自己的文化和管理模式要有长期艰辛的过程，任何管理都不是万能的。

以上五种能力只是个人一已之见，做优秀的HR，在企业管理中要学中医“标本兼治”，而这些又是老板不认同的，很多老板都认为企业文化是“虚的”，“5S”是会影响生产的，没有强大的说服能力和执着能力，你只能做一位平庸的HR!

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