新员工入职培训方案怎么设计？
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不少朋友之所以在做新员工入职培训方案设计的时候会感到无从下手，最主要还是因为大方向模糊。
其实入职培训的设计大方向无非就是围绕以下这五点正相关进行，里面具体培训的内容方面可以根据实际情况有所侧重。
1、企业正相关：目前的企业文化、经营理念、战略、前景、发展的沿革、领导人、工作环境
2、产品正相关：产品类别、品牌地位、竞争优势、市场占有率、竞品分析
3、制度正相关：行为规范、考勤请假、绩效管理、薪酬福利、奖惩制度
4、技能正相关：业务知识说明、业务流程详解、职位说明
5、团队正相关：当前公司内的协作工具与方法、沟通方式、日程安排
而且根据新员工职级的大高低，侧重点也需要灵活应对。
假如是管理类人员的入职培训就应该注重于团队与企业文化，而一般员工则应倾向于技能和产品方面。
为了保障入职培训效果，提高入职培训管理水平，作为HR或者方案的制定者还需要密切关注入职培训的质量，特别是从入职培训目标出发去跟踪其成效。
应该对新入职培训的各个环节都进行评估，通过入职培训前评估，可以保证入职培训需求的科学性，确保入职培训计划与实际需求的合理衔接。
一般来说，HR应该要确认如下几点：
1、帮助实现入职培训资源的合理配置；
2、保证入职培训效果测定的科学性；
3、通过入职培训中评估，可以保证入职培训活动按照计划进行；
4、入职培训执行情况的反馈和入职培训计划的调整；
5、过程检测和评估有助于科学解释入职培训的实际效果。
通过入职培训效果评估，可以及时检验入职培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障入职培训的知识及时吸收和消化。
最重要的是通过员工入职培训评估，可以清楚地了解员工入职培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。
以上，希望能对同行们有所帮助吧！
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)