疫情后，最难招人留人的 8 类公司
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疫情后，最难招人留人的 8 类公司。
疫情下，一切都变得很难。
不知道你们公司，有没有遇到过「招聘黑洞」。
这个黑洞就是：为啥那么多人找不到工作，我们却依然招不到人？
而更让人痛苦的是，都面谈到最后阶段的人选，甚至已经口头答应了OFFER，最后还是给你煮了一锅鸽子汤。
出现这样的问题，大家肯定都不愿意看到，但是问题的根源在哪里呢？
今天就跟大家来分享一下，疫情后，最难招人留人的8种公司。
01#高层懈怠
企业领导和高管也不思进取，明明说人才很重要，但面试总是抽不出时间，培训总是有各种借口。
这样的企业，不管有多高的工资，招人留人将会是个大问题。
别人家都在抢人，你们家如果仅仅只是「口头重视」，一定会被甩在后面。
02#
锱铢必较
在薪酬谈判时，喜欢做杀价游戏，而且公司的管理层和HR，把能够杀价多少当做自己的核心竞争力。
这种积财吝赏的作风，往往让人才有不受尊重的观感，最终也会影响人才招募和留用。
都2022年了，还想着人才是成本，不是资源，这是一个大问题。
03#
结党营私
企业内部有小团体，也很正常。
但是小团体容易发展成为派系，并且争斗不止，就会让人才止步；若是上级只为巩固权位、循私用人，则企业内耗必然严重，不仅组织离心离德、决策因人设事，也会让人才加速阵亡。
这样的公司在疫情后，就更难了。
04#奇葩文化
有些公司虽然运营不错，但是他们对文化的打造，还是让人望而却步，很多优秀的人才在最后一刻不选择这家公司的原因，多半是企业风格和组织文化不能让人认同。
特别是不尊重员工、恶言相向、口是心非、管理苛刻、奖罚随意的企业，他们基本也和优秀人才无缘。
奇葩文化，真的是一家公司的照妖镜。
05#
一手遮天
上头专断独行，不愿授权。
疫情的大环境下，这是很多人才特别在乎的一个点。
如果一家公司对于人才的发展与任用， 没有足够空间的话，一切都是看领导眼色办事的话，那么这家公司就不太可能有前途，优秀人才也不会出现在这样的企业。
06#外行领导内行
企业引进人才的目的，是带来新的知识与经验，但部分企业有「官大学问大」或是「倚老卖老」的情形，甚至造成「外行领导内行」的现象。
这种公司很让人头疼，如果一家公司的领导用人首先考虑的是忠诚度、可控性，而不是专业技能，那么这家公司的天花板就很容易出现。
07#
磨磨唧唧
把公司的各种管理流程变得极为复杂，看似专业和谨慎，实际上给工作推动带来了不少麻烦。
同样的面试人家已经把offer发出了，你的第一轮面试结果还在商量，最终就会与良驹失之交臂。
未来的工作，一定是效率优先的。
08#
唯我独尊
市场竞争，是赤裸裸的。
但如果一家公司，总是一切舍我其谁的观念，就会缺乏反思，也会缺乏自我进步的可能。
对于竞争对手，一定要重视，但不能处处贬低，任何人任何企业都有值得学习的地方。
唯我独尊的最后，就会变成闭门造车。
疫情后，人才更看重的是好的机会和好的团队，如果一家公司长时间还有以上8个问题，企业招人留人确实会出现很大的危机。
疫情下，一切都变得很难。
不知道你们公司，有没有遇到过「招聘黑洞」。
这个黑洞就是：为啥那么多人找不到工作，我们却依然招不到人？
而更让人痛苦的是，都面谈到最后阶段的人选，甚至已经口头答应了OFFER，最后还是给你煮了一锅鸽子汤。
出现这样的问题，大家肯定都不愿意看到，但是问题的根源在哪里呢？
今天就跟大家来分享一下，疫情后，最难招人留人的8种公司。
01#高层懈怠
企业领导和高管也不思进取，明明说人才很重要，但面试总是抽不出时间，培训总是有各种借口。
这样的企业，不管有多高的工资，招人留人将会是个大问题。
别人家都在抢人，你们家如果仅仅只是「口头重视」，一定会被甩在后面。
02#
锱铢必较
在薪酬谈判时，喜欢做杀价游戏，而且公司的管理层和HR，把能够杀价多少当做自己的核心竞争力。
这种积财吝赏的作风，往往让人才有不受尊重的观感，最终也会影响人才招募和留用。
都2022年了，还想着人才是成本，不是资源，这是一个大问题。
03#
结党营私
企业内部有小团体，也很正常。
但是小团体容易发展成为派系，并且争斗不止，就会让人才止步；若是上级只为巩固权位、循私用人，则企业内耗必然严重，不仅组织离心离德、决策因人设事，也会让人才加速阵亡。
这样的公司在疫情后，就更难了。
04#奇葩文化
有些公司虽然运营不错，但是他们对文化的打造，还是让人望而却步，很多优秀的人才在最后一刻不选择这家公司的原因，多半是企业风格和组织文化不能让人认同。
特别是不尊重员工、恶言相向、口是心非、管理苛刻、奖罚随意的企业，他们基本也和优秀人才无缘。
奇葩文化，真的是一家公司的照妖镜。
05#
一手遮天
上头专断独行，不愿授权。
疫情的大环境下，这是很多人才特别在乎的一个点。
如果一家公司对于人才的发展与任用， 没有足够空间的话，一切都是看领导眼色办事的话，那么这家公司就不太可能有前途，优秀人才也不会出现在这样的企业。
06#外行领导内行
企业引进人才的目的，是带来新的知识与经验，但部分企业有「官大学问大」或是「倚老卖老」的情形，甚至造成「外行领导内行」的现象。
这种公司很让人头疼，如果一家公司的领导用人首先考虑的是忠诚度、可控性，而不是专业技能，那么这家公司的天花板就很容易出现。
07#
磨磨唧唧
把公司的各种管理流程变得极为复杂，看似专业和谨慎，实际上给工作推动带来了不少麻烦。
同样的面试人家已经把offer发出了，你的第一轮面试结果还在商量，最终就会与良驹失之交臂。
未来的工作，一定是效率优先的。
08#
唯我独尊
市场竞争，是赤裸裸的。
但如果一家公司，总是一切舍我其谁的观念，就会缺乏反思，也会缺乏自我进步的可能。
对于竞争对手，一定要重视，但不能处处贬低，任何人任何企业都有值得学习的地方。
唯我独尊的最后，就会变成闭门造车。
疫情后，人才更看重的是好的机会和好的团队，如果一家公司长时间还有以上8个问题，企业招人留人确实会出现很大的危机。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)