HR，要了解业务到什么程度？
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最近，接到一个非常好的问题：
「舟安老师，HR是需要了解业务的，但是本身HR的工作也比较忙，还有专业口的工作，那么我们了解业务到什么程度，可能比较合适呢？」
首先，我在回答问题之前，我说一下我的感受：我觉得这个问题特别好，因为这个问题非常普遍，也说明提问的小伙伴也有在认真思考和实践。
接下来，我说一下我自己对这个问题的理解。
1、了解的程度，没有一个绝对标准的答案；
2、不同的人，不同的公司，不同的阶段，程度都是不一样的，如果你想要一个标准答案，就是给自己挖坑；
3、从普遍的意义上来说，目前绝大多数HR是在提升自己的专业能力，还是业务能力，我相信答案肯定是前者；
4、那么站在老板的视角，业务的视角，赚钱的视角，他们更希望你多在专业上花时间，还是在业务上花时间，我相信绝大多数时候，答案肯定是后者；
5、当你在专业上花更多的时间精进，那么你的思维就会停留在管理的框架里；当你在业务上花更多的时间精进，那么你的思维就会跳出管理的框架，在商业的框架中飞驰，显然这对你的成长来说，是更划算的；
6、我想讲的一个真相是：当你深度了解了业务，就会知道什么样的人力资源管理是公司真正需要的，但如果你花更多时间在专业上，你只能获得一个在专业上成立的逻辑，放在一家公司很有可能无法落地的方法；
7、这也就是为什么，很多HR学了诸多专业技能，最后无法落地老板无法认可的最根本的原因；
8、很多HR像足球运动员，在平时都在训练自己的足球理论，甚至也在练习射门技术；但真的到了比赛的时候，他就无法抓住当下的射门时机，也不知道遇到阻碍后该如何解决与推进，因为他们对真正赛场的了解太少太少；
9、真正厉害的HR，一定会让自己沉浸在业务中，因为真正的赛场（业务的现场），才能测试出他们人力资源的方法与工具是否真的有效；
10、当然有一部分HR可能会说，我面试的时候，都是要求我专业能力，我专业能力不过关怎么办？那么我就想问，你的人生中只有这一个选择，还是有多个选择？
11、选择少的时候，你只能匹配一家两家公司的要求，你的能力选择当然是要相对保守一些；但当你选择多的时候，你自然就知道，什么样的公司会更适合你，什么样的公司能更好地发挥你的才华；
12、所有能做出成绩的公司，是一定会要求重要岗位上的人，对业务的熟悉度要很高，除非他们只把你当工具人。当然，如果你一辈子也只想做工具人，那这篇文章上面的所有逻辑，对你来说就不成立；
13、我们再说得深一层，很多HR都认为，自己学了很多课程，看了很多书籍之后，依然做不好管理工作，所以觉得课程和书籍都是没用的，直接告诉答案或者操作步骤才是有用的，现实真的是这样吗？
14、那我想说，不是因为管理方法无用，而是这个方法你本身就没有那么相信，你自己是知道自己在套公式，套模板，套方案的，并不是自己根据业务实际情况设计出来的；
16、我们再延伸一下：我认为大多数HR都过于看重安全与稳定，习惯了遵循标准答案，害怕自己某个动作越过了的共同墨守的边际。但实际上，人只有接受更多挑战与不确定性，才有可能散发出属于自己的光辉；
17、作为HR，我们一定需要和市场/业务建立起一个「转译层」，将自己的能力与实际业务的状况深度联通起来，在这个机制下，我们可以将自己最独特的核心经验，变成其他人可以感受和理解的部分，对他人真正产生价值，而不是自嗨；
15、所以在这里，我得出的结论有三条：①HR了解业务的程度，是没有正确答案的；②你了解得越多，对当下和未来的工作帮助就越大，你的价值也会越高；③太多人都在卷专业了，你确定自己要继续像个工具人卷下去吗？
18、希望你成为真正有价值的HR，而不是只在专业上兜兜转转的HR。
「舟安老师，HR是需要了解业务的，但是本身HR的工作也比较忙，还有专业口的工作，那么我们了解业务到什么程度，可能比较合适呢？」
首先，我在回答问题之前，我说一下我的感受：我觉得这个问题特别好，因为这个问题非常普遍，也说明提问的小伙伴也有在认真思考和实践。
接下来，我说一下我自己对这个问题的理解。
1、了解的程度，没有一个绝对标准的答案；
2、不同的人，不同的公司，不同的阶段，程度都是不一样的，如果你想要一个标准答案，就是给自己挖坑；
3、从普遍的意义上来说，目前绝大多数HR是在提升自己的专业能力，还是业务能力，我相信答案肯定是前者；
4、那么站在老板的视角，业务的视角，赚钱的视角，他们更希望你多在专业上花时间，还是在业务上花时间，我相信绝大多数时候，答案肯定是后者；
5、当你在专业上花更多的时间精进，那么你的思维就会停留在管理的框架里；当你在业务上花更多的时间精进，那么你的思维就会跳出管理的框架，在商业的框架中飞驰，显然这对你的成长来说，是更划算的；
6、我想讲的一个真相是：当你深度了解了业务，就会知道什么样的人力资源管理是公司真正需要的，但如果你花更多时间在专业上，你只能获得一个在专业上成立的逻辑，放在一家公司很有可能无法落地的方法；
7、这也就是为什么，很多HR学了诸多专业技能，最后无法落地老板无法认可的最根本的原因；
8、很多HR像足球运动员，在平时都在训练自己的足球理论，甚至也在练习射门技术；但真的到了比赛的时候，他就无法抓住当下的射门时机，也不知道遇到阻碍后该如何解决与推进，因为他们对真正赛场的了解太少太少；
9、真正厉害的HR，一定会让自己沉浸在业务中，因为真正的赛场（业务的现场），才能测试出他们人力资源的方法与工具是否真的有效；
10、当然有一部分HR可能会说，我面试的时候，都是要求我专业能力，我专业能力不过关怎么办？那么我就想问，你的人生中只有这一个选择，还是有多个选择？
11、选择少的时候，你只能匹配一家两家公司的要求，你的能力选择当然是要相对保守一些；但当你选择多的时候，你自然就知道，什么样的公司会更适合你，什么样的公司能更好地发挥你的才华；
12、所有能做出成绩的公司，是一定会要求重要岗位上的人，对业务的熟悉度要很高，除非他们只把你当工具人。当然，如果你一辈子也只想做工具人，那这篇文章上面的所有逻辑，对你来说就不成立；
13、我们再说得深一层，很多HR都认为，自己学了很多课程，看了很多书籍之后，依然做不好管理工作，所以觉得课程和书籍都是没用的，直接告诉答案或者操作步骤才是有用的，现实真的是这样吗？
14、那我想说，不是因为管理方法无用，而是这个方法你本身就没有那么相信，你自己是知道自己在套公式，套模板，套方案的，并不是自己根据业务实际情况设计出来的；
16、我们再延伸一下：我认为大多数HR都过于看重安全与稳定，习惯了遵循标准答案，害怕自己某个动作越过了的共同墨守的边际。但实际上，人只有接受更多挑战与不确定性，才有可能散发出属于自己的光辉；
17、作为HR，我们一定需要和市场/业务建立起一个「转译层」，将自己的能力与实际业务的状况深度联通起来，在这个机制下，我们可以将自己最独特的核心经验，变成其他人可以感受和理解的部分，对他人真正产生价值，而不是自嗨；
15、所以在这里，我得出的结论有三条：①HR了解业务的程度，是没有正确答案的；②你了解得越多，对当下和未来的工作帮助就越大，你的价值也会越高；③太多人都在卷专业了，你确定自己要继续像个工具人卷下去吗？
18、希望你成为真正有价值的HR，而不是只在专业上兜兜转转的HR。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)