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企业为何减人?
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  企业究竟是真裁员,还是进行每年正常的人员淘汰替换?
  那么何为正常的淘汰?有两种情况——末位人员淘汰制和末位业务淘汰制。
  1、末位人员淘汰
  杰克·韦尔奇在主政GE期间,坚持遵循其创立的“721”原则,淘汰绩效排名后10%的末位员工,后此方法被众多企业所采用,以摆脱冗员负担。
  2、末位业务淘汰
  若你所在的业务线是市场增长率及相对市场份额均低的问题业务,无法给公司产出较高价值量,则整条业务线就会被优化。例如今年3月腾讯CSIG业务裁员比例约15%,6月字节跳动教育业务优化约3000人。
  这种情况,我们看到的是裁员,其实是在裁业务。
  无论是末位人员淘汰制,还是末位业务淘汰制,二者确实均涉及到一些员工的淘汰和替换。但,总体来说,他们都是一种从人员的总体水平上,向上的迭代优化。
  那,什么是真正意义上的裁员呢?
  真正的裁员就是,这家公司整体业务不行了。公司对未来的现金流,产生了悲观的预期。账上现金无法撑过两个月,若现在不裁掉部分人,则两个月之后,公司倒闭,全部员工都要失业。而现在先裁掉部分人,可以缓口气,让账上的钱撑过6个月,那时公司的业务,可能就有转机了。
  这种情况,就是真裁员了。
  疫情之下,我们从外部看到的新闻都是某某企业一批人突然就被裁员了。从内部来看,这可能是人员迭代优化,也可能是断臂求生的无奈之举。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)

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