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什么样的高管是伪高管?
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  1.工作没有成果
  有些人在外资企业、大公司工作了很多年,简历包装得很好,而且也把自己的经历吹得天花乱坠。
  但当他去了民营企业,他根本做不到躬身入局,也不会拜访客户,每天都坐在办公室里看报表,他不知道客户的需要。
  面对工作时他束手无策,像一个无头苍蝇一样,没有方向,没有一套完整的体系,找不到工作重点,还爱瞎指挥,喜欢摆管理者的架子,最后导致团队没有成果。
  他不仅没成为老板的左膀右臂,还成了公司前进路上的绊脚石。
  2.只会执行,不会思考
  有很大一部分高管是没有自己的思考的,虽然坐在高管的位置,实际上却像是基层管理者,只知道执行,照章办事。
  老板怎么做的,我就怎么做。而且还要告诉下面的人,是老板这么安排的,将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。
  这样的伪高管还不敢做决策,追求保险策略,他不求工作有所突破,只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”
  3.没有心胸,害怕别人超过他
  还有一类伪高管,做不出实绩,也从来不培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。
  总是在害怕别人超过自己,从而被取代。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。
  正如帕金森定律:
  一个管理者害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。
  最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。
  两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。
  到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,开始内卷。
  以上就是常见的三类伪高管。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)

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