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12条小众又有效的招聘法
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  1、花最大的力气写好JD。好的JD是招聘诚意的体现,让候选人明确知道公司要什么样的人,这才是高效招聘的开始;
  2、让HR全体学习营销,不要只会每天打电话或者发消息,而要让他们的思维,从管理者思维,转化成为「生意人」的思维,知道如何更好地吸引与合作;
  3、多去微博、知乎、豆瓣、小红书等平台,针对公司所在行业的问题与困惑,进行解答。为行业发声,就是为行业的从业者发声,就会吸引行业的相关人才;
  4、HR不要每天待在人力资源部,多去业务部门的客户那里,了解公司的客户到底需要什么。招聘的本质不是服务公司,而是服务客户,了解客户的真正需求,才能做好招聘;
  5、培养顾问式HR,遇到招聘需求的时候,不是立刻去完成任务,而是要帮业务部门分析,这个需求是否合理、换一种角度思考需求是不是更容易达成目标;
  6、将公司的培训预算,分一小部分给到招聘的HR。它的目的不是让HR去学习课程,而是去相关行业的课程、沙龙、峰会上,结交行业的优质人才,储备优质人才库;
  7、给招聘HR一定的预算,这个预算是用在候选人的身上的。打个比方,帮候选人报销打车费,或者预订来往机场高铁的专车,帮候选人订咖啡、订酒店,请候选人吃饭等。这些预算是用来抢人的;
  8、想尽一切办法,了解到公司周围的:房价、房租、房源、学区、生源、交通等信息。相信我,需要这些信息的时候,它们会起大作用;
  9、批量招人的时候,时间比钱更重要。召集HR轮班安排面试和通知,可以在公司边上安排好一点的酒店,安排足够好的餐食,节省HR的通勤时间,让HR毫无顾虑地工作,方便大面积高强度地搞定人才;
  10、可以给那些优质的候选人,每个季度都寄去公司的相关文化手册或者周边礼物。招人是一件长线的事情,不争一朝一夕;
  11、文化一定要多元,一定要开放,一定要宽容,如果真的能做到,很多人才一定会慕名而来。人人都希望被尊重,文化上的尊重就是最大的尊重;
  12、最后,最好的招聘,其实是从留人开始的,如果你能留得住人,招聘压力减少一半。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)

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