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做好这8点,招聘效率翻3倍!
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  大家发现,很多HR很忙碌很辛苦,但最后招聘效果却很一般,有些甚至因此被扣了绩效。
  但是“千军易得,一将难求”,优秀的人才注定是稀缺的,那如何更好地完成招聘呢?
  这里有8点,请务必要记住:
  1、学会画人才画像
  招聘难题一般是这样的,学会画人才画像,你才能获得更加精准和优秀的人才,这几乎是高效招聘工作的不二之选了。
  2、说应聘者能听懂的话。
  说白了,就是要让你说人话。
  招聘工作的本质是通过与应聘者沟通,达成招聘合适人才的目的。每次你都说一些黑话,或者大词,候选人只会认为公司不务实。
  用候选人能够听懂的表达方式,可以拉近你们的距离,进而能更好地促进招聘工作的顺利开展。
  3、学会控制自己的情绪
  有不少HR不是被困难打倒的,而是被自己的情绪打倒的。
  求职者放鸽子了
  用人部门抱怨了
  没有人来公司应聘了
  ... ...
  这些可能都会影响HR的情绪,而一旦产生情绪,工作上的动作就会变形。有些甚至会因为情绪而对工作有所怀疑和抵触。
  做招聘,一定要控制情绪,否则,你永远无法成为一位优秀的招聘HR。
  4、熟悉业务,但不要痴迷业务。
  懂业务很重要,但不要痴迷,因为更重要的是,你要懂识人的方法。
  对于HR来说,最重要的是要熟悉招聘技术,比如:人才甄选的方法,高效面试的技巧,沟通说服的诀窍等。
  不要本末倒置。
  5、少说,多问,多听
  作为面试官,最关键的是要根据面试者给的信息下判断。
  这个过程中千万不要表现自己占据主动地位,而是让候选人站到舞台中央,让他多表达,多表现。
  之后候选人表现多了,你才能从中获得更多信息量。
  6、调教好用人部门。
  对的,这里说的是调教。
  人力部门和用人部门,一个是人力的提供方,一个是用人需求方,双方必须互相理解、密切配合才能促进招聘工作顺利开展,招到合适的人才。
  如果用人部门经常是人力部门的对立面,招聘工作基本无法展开和深入。
  7、熟悉招聘口的各类数据
  不要你们老板来了,问你一些核心数据都不知道。
  简历初选通过率 = 人力初选合格简历数 / 收到的简历总数;
  有效简历率 = 合格简历通知面试的人数 / HR初选合格简历数;
  笔试(初试)通过率 = 笔试(初试)通过人数 / 面试总人数;
  复试(录用)合格率 = 复试(录用)人数 / 初试通过人数;
  报到率(结果指标) = 实际报到人数 / 发出录取通知人数;
  招聘计划完成率(结果指标) = 实际报到人数 / 该月需求人数;
  人均招聘成本 = 总招聘成本 / 实际报到人数。
  8、准备好提问卡
  很多面试官,都是缺乏培训的,这个时候你帮他们准备一份「面试提问卡」,让面试官提前准备,就能更快地获得你想要的答案。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)

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