给HRBP跳槽的一些小建议
评论本文或转发至：
当下，几乎所有老板都在哀叹「人才越来越贵、管理越来越难」。
曾几何时，作为人力资源从业者，把制度做出来，把需求放出去，总是能解决管理问题的。而当下，再好的公司也需要大声吆喝，才有机会被人才知道。
现在，已经有越来越多的HR，转型成为了HRBP，但他们的工作，并没有想象中那么顺利与容易。
每天，在后台，都有想要跳槽的HRBP，希望我们给他们一些建议。今天先来说几条，希望对大家有帮助。
1、先评估自己的通用能力（一共100分）
HRBP的通用能力，我们分为了10个维度，分别是：
理解力、表达力、敏锐度、主动性、逻辑感、同理心、汇报能力、提案能力、自律能力、情绪控制力。
每个能力价值10分，你从强弱大小估值，最低0最高10，算一算自己的通用能力可以得几分。
如果你的分数低于70分，大概率跳槽以后依然会很烦恼；
如果你的分数在70-80分，跳槽可能是一个舒服的选择；
如果你的分数在80分以上，一般不是你想不想跳槽，应该是有很多公司想尽办法来挖你。
通用能力，是你跳槽的基础，如果一些通用能力没有做到提升，你的下一份工作一定会遇到和这一份工作一样的问题，你压根躲不开。
2、确定清晰且明确的目标。
有些 HRBP 经常会抱怨外部环境不太公平，自己命不好，为什么就那么倒霉，去的公司一个比一个烂，老板一个比一个黑。
确实，有人命好一些，但大多数人，都是普通人。对于我们HRBP来说，一味的抱怨，是解决不了任何问题的。
首先要想明白的是：你要知道自己喜欢做什么，愿意为什么样的工作废寝忘食。
一个热爱HRBP的人，她出去陪老公逛街的时候，都会研究别人商家的招聘JD和业务策略。
反之，一个不热爱HRBP的人，不知道自己到底喜欢什么，就算前景再好，你也研究不下去，最后只能是挣扎在底层，等着被新一轮年轻人碾压下去。
说一句残酷且现实的话，有一部分HRBP并不是真的想去做HRBP，只是想找借口逃避当前的职场困境。
没有目标，就很糟糕。
3、专业能力的进一步分析
有了通用能力作为基础，再加上目标感的确定，接下来就是专业能力分析了。
专业能力其实也包括专业通识和细分专业技能两部分。很多认为自己走专业路线的人，会忽视专业通识。
什么是专业通识？
比如你是一个HRBP，你可能非常善于在某种框架下的人力资源工作，在你的工作岗位上也如鱼得水，这本身没有问题，但作为专业通识，你应该了解不同场景下的常见人力资源管理手段有哪些，每一种管理手段的优缺点是怎样的，这是专业通识，而且要与时俱进。
专业通识不是取代你的细分专业技能，而是能让你更好地面对不同环境，更重要的是：不要等到自己所擅长的细分工作都快要被时代淘汰了，还茫然无知，那就糟糕了。
专业通识能力，可以让你在选择Offer，或者选择进步方向的时候，能够少走弯路，能够更好的跟上时代的脚步。在你进行关键的职场前途决策的时候，专业通识能力往往比细分专业能力更重要。
但这一点，很多人并不清楚。
4、尽量为下一份工作攒够筹码。
很多HRBP也会抱怨：老板很苛刻，业务很奇葩，待遇很糟糕，同事很神经，工作很辛苦... ...
在这里我不是说你不可以跳槽，请尽量让自己的简历好看一点吧，所以哪怕在一家烂公司里，尽量做一些有价值的项目，做一些有价值的工作，经受一些管理上或者业务上的挑战吧。
你说世间无伯乐，你没有努力和付出过，再好的伯乐也看不见你。
曾几何时，作为人力资源从业者，把制度做出来，把需求放出去，总是能解决管理问题的。而当下，再好的公司也需要大声吆喝，才有机会被人才知道。
现在，已经有越来越多的HR，转型成为了HRBP，但他们的工作，并没有想象中那么顺利与容易。
每天，在后台，都有想要跳槽的HRBP，希望我们给他们一些建议。今天先来说几条，希望对大家有帮助。
1、先评估自己的通用能力（一共100分）
HRBP的通用能力，我们分为了10个维度，分别是：
理解力、表达力、敏锐度、主动性、逻辑感、同理心、汇报能力、提案能力、自律能力、情绪控制力。
每个能力价值10分，你从强弱大小估值，最低0最高10，算一算自己的通用能力可以得几分。
如果你的分数低于70分，大概率跳槽以后依然会很烦恼；
如果你的分数在70-80分，跳槽可能是一个舒服的选择；
如果你的分数在80分以上，一般不是你想不想跳槽，应该是有很多公司想尽办法来挖你。
通用能力，是你跳槽的基础，如果一些通用能力没有做到提升，你的下一份工作一定会遇到和这一份工作一样的问题，你压根躲不开。
2、确定清晰且明确的目标。
有些 HRBP 经常会抱怨外部环境不太公平，自己命不好，为什么就那么倒霉，去的公司一个比一个烂，老板一个比一个黑。
确实，有人命好一些，但大多数人，都是普通人。对于我们HRBP来说，一味的抱怨，是解决不了任何问题的。
首先要想明白的是：你要知道自己喜欢做什么，愿意为什么样的工作废寝忘食。
一个热爱HRBP的人，她出去陪老公逛街的时候，都会研究别人商家的招聘JD和业务策略。
反之，一个不热爱HRBP的人，不知道自己到底喜欢什么，就算前景再好，你也研究不下去，最后只能是挣扎在底层，等着被新一轮年轻人碾压下去。
说一句残酷且现实的话，有一部分HRBP并不是真的想去做HRBP，只是想找借口逃避当前的职场困境。
没有目标，就很糟糕。
3、专业能力的进一步分析
有了通用能力作为基础，再加上目标感的确定，接下来就是专业能力分析了。
专业能力其实也包括专业通识和细分专业技能两部分。很多认为自己走专业路线的人，会忽视专业通识。
什么是专业通识？
比如你是一个HRBP，你可能非常善于在某种框架下的人力资源工作，在你的工作岗位上也如鱼得水，这本身没有问题，但作为专业通识，你应该了解不同场景下的常见人力资源管理手段有哪些，每一种管理手段的优缺点是怎样的，这是专业通识，而且要与时俱进。
专业通识不是取代你的细分专业技能，而是能让你更好地面对不同环境，更重要的是：不要等到自己所擅长的细分工作都快要被时代淘汰了，还茫然无知，那就糟糕了。
专业通识能力，可以让你在选择Offer，或者选择进步方向的时候，能够少走弯路，能够更好的跟上时代的脚步。在你进行关键的职场前途决策的时候，专业通识能力往往比细分专业能力更重要。
但这一点，很多人并不清楚。
4、尽量为下一份工作攒够筹码。
很多HRBP也会抱怨：老板很苛刻，业务很奇葩，待遇很糟糕，同事很神经，工作很辛苦... ...
在这里我不是说你不可以跳槽，请尽量让自己的简历好看一点吧，所以哪怕在一家烂公司里，尽量做一些有价值的项目，做一些有价值的工作，经受一些管理上或者业务上的挑战吧。
你说世间无伯乐，你没有努力和付出过，再好的伯乐也看不见你。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)