企业为何减人？
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企业究竟是真裁员，还是进行每年正常的人员淘汰替换？
那么何为正常的淘汰？有两种情况——末位人员淘汰制和末位业务淘汰制。
1、末位人员淘汰
杰克·韦尔奇在主政GE期间，坚持遵循其创立的“721”原则，淘汰绩效排名后10%的末位员工，后此方法被众多企业所采用，以摆脱冗员负担。
2、末位业务淘汰
若你所在的业务线是市场增长率及相对市场份额均低的问题业务，无法给公司产出较高价值量，则整条业务线就会被优化。例如今年3月腾讯CSIG业务裁员比例约15%，6月字节跳动教育业务优化约3000人。
这种情况，我们看到的是裁员，其实是在裁业务。
无论是末位人员淘汰制，还是末位业务淘汰制，二者确实均涉及到一些员工的淘汰和替换。但，总体来说，他们都是一种从人员的总体水平上，向上的迭代优化。
那，什么是真正意义上的裁员呢？
真正的裁员就是，这家公司整体业务不行了。公司对未来的现金流，产生了悲观的预期。账上现金无法撑过两个月，若现在不裁掉部分人，则两个月之后，公司倒闭，全部员工都要失业。而现在先裁掉部分人，可以缓口气，让账上的钱撑过6个月，那时公司的业务，可能就有转机了。
这种情况，就是真裁员了。
疫情之下，我们从外部看到的新闻都是某某企业一批人突然就被裁员了。从内部来看，这可能是人员迭代优化，也可能是断臂求生的无奈之举。
那么何为正常的淘汰？有两种情况——末位人员淘汰制和末位业务淘汰制。
1、末位人员淘汰
杰克·韦尔奇在主政GE期间，坚持遵循其创立的“721”原则，淘汰绩效排名后10%的末位员工，后此方法被众多企业所采用，以摆脱冗员负担。
2、末位业务淘汰
若你所在的业务线是市场增长率及相对市场份额均低的问题业务，无法给公司产出较高价值量，则整条业务线就会被优化。例如今年3月腾讯CSIG业务裁员比例约15%，6月字节跳动教育业务优化约3000人。
这种情况，我们看到的是裁员，其实是在裁业务。
无论是末位人员淘汰制，还是末位业务淘汰制，二者确实均涉及到一些员工的淘汰和替换。但，总体来说，他们都是一种从人员的总体水平上，向上的迭代优化。
那，什么是真正意义上的裁员呢？
真正的裁员就是，这家公司整体业务不行了。公司对未来的现金流，产生了悲观的预期。账上现金无法撑过两个月，若现在不裁掉部分人，则两个月之后，公司倒闭，全部员工都要失业。而现在先裁掉部分人，可以缓口气，让账上的钱撑过6个月，那时公司的业务，可能就有转机了。
这种情况，就是真裁员了。
疫情之下，我们从外部看到的新闻都是某某企业一批人突然就被裁员了。从内部来看，这可能是人员迭代优化，也可能是断臂求生的无奈之举。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)