【参加调研】
智享会和易才集团基于市场现状，联合发起《中国企业高管福利调研》，旨在探讨中国企业高管的福利现状以及趋势，为企业吸引和保留人才的战略提供参考。调研链接：https://hrecchina.wjx.cn/vj/YFHweW3.aspx 参调福利：福利一:抽取6位幸运粉丝送出大奖：一等奖 私人医生服务体验（两周）1份，价值2880元；二等奖 手机血糖尿酸测试仪2台，价值 700元；三等奖 陪诊服务（仅限北京市区医院）3份，价值600元。（注：奖品最终解释权归易才集团所有）福利二：参与调研立即可获得2份电子报告：《2021员工健康福利管理研究报告》《第四届中国企业弹性福利实践调研报告》福利三：完成后的此份报告
本次由智享会金牌讲师赵惠颖老师带来的《关键业务团队绩效激励奖金设计与实施》课程是市场上首次专门针对短期激励奖金方案设计与运营（不含股权等中长期激励）的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体，详情如下：
【培训】关键业务团队绩效激励奖金设计与实施
时间地点：1月6-7日，上海
价格：会.员价6990R.M.B 非会.员价9980R.M.B
了解活动详情或报名：
课程大纲：
Day 1
上篇：绩效激励方案设计方法论 3H
Ø 整体薪酬的组成部分
Ø 短期激励方案设计3C 模型
Ø 短期激励方案设计6 要素
@ 激励对象划分
@ 不同类别人员的激励组合
@ 激励总额设计
@ 激励杠杆与激励强度设计
@ 激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）
@ 激励周期
【演练1】激励方案6 要素速配
中篇：不同类别人员激励方案设计与演练（一）4H
Ø 销售人员短期激励方案设计
@ 销售职位类别、工作内容与绩效激励模式选择
【演练2】销售激励方案设计要点与职位类别匹配
@ 提成激励方案设计
【演练3】提成激励方案改造
@ 目标奖销售激励方案设计
【演练4】选择本企业典型销售岗位设计激励方案
Day 2
中篇：不同类别人员激励方案设计与演练（一）
Ø 研发人员激励方案设计
@ 研发团队类型与绩效激励重点
@ 研发项目奖
@ 研发创新奖
【演练5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案
Ø 生产操作人员激励方案设计
@ 生产操作人员薪酬激励结构分类
@ 计件制
@ 计时制
@ 生产专项奖励设计
@ 典型的生产操作人员综合激励方案设计
【演练6】选择本企业典型生产岗位设计激励方案
Ø 高管人员短期绩效激励方案设计
@ 高管人员薪酬激励结构
@ 基于EVA 的年薪制设计
【演练7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案
Ø 即时激励方案设计
@ 即时激励方案设计要点
@ 创意奖项设计
@ 竞赛与机会事件奖励
Ø 组织整体激励计划
@ 激励方案整合设计及示例
@ 利润分享计划设计要点
@ 利润分享案例分析
下篇：短期绩效激励方案实施运营
Ø 绩效激励方案实施与沟通
@ 激励方案转变与过渡方法
@ 有效沟通的组成部分
@ 有效沟通的技巧- 期望值
@ 有效沟通的技巧- 效价
【演练10】设计本企业绩效激励方案的
讲师介绍：赵惠颖老师
• 职业经历：现任深圳微芒企业管理顾问有限公司首席顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立集团、华润三九、平安集团HRD 及薪酬绩效经理等职。
• 专业领域：擅长组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。
• 培训：C&B 公开课超过100 场，以“系统、实用”为学员称道。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)