人们的态度与行为之间存在着相互作用关系，有时态度决定行为，有时行为影响态度，还有时态度与行为存在动态相依性。

    对于每年的新聘大学生上岗培训，某专业设计公司发现，尽管公司领导同样重视，但相对于过去而言，新员工的响应却大不如前。具体表现在，培训前不预习，培训中少提问，培训后无探索，工作真正上手的适应期延长，有时甚至需要经过一年多时间才能熟练掌握相关设计软件。

    起初，在寻找培训效果下降的原因时，公司内部高层倾向于认为，出生于80后的毕业生多为独生子女，太过娇气，不肯下功夫。后来在一次公司经理例会上，有人无意中提到，对比公司初创时期，为节约成本，从国外购买设计软件，只派少数几名员工出国培训，现在培训机会来得太容易了，这才使得新员工在态度上觉得无所谓，在行动上变得不重视、不珍惜。

    此前，正是由于能被选派出国非常不容易，最终被选上的员工，出国前就反复研究相关操作手册，培训中根本无需教师讲解什么基础使用方法，所提出的许多问题让培训教师都刮目相看，甚至怀疑其 已多年使用过盗版软件；培训结束后又能主动结合工作实践，不断研磨提高。显然，这些被选中参与培训员工的学习动力，至少有部分是源自培训机会的稀少难得。

    考虑到以上情况，后来公司改变做法，对入司的新员工，不再采取自愿报名、全员参加的做法，而是要求先经直接领导提名，通过培训前基础测试，再由人力资源部核准，择优参加培训。培训的地点安排在风景秀美、很有吸引力的度假村。培训结束后，再由择优受训过的新员工负责，对未能参加培训的员工进行辅导，并以辅导通过情况，给予辅导者与被辅导者相应奖励。结果大大提高了参训员工的积极性与培训效果。

    事实上，对于态度与行为的关系，社会心理学研究表明，在人们对一项行为的初始动机模糊不清的情况下，有时对于行为本身的涉入越深，就会自然变得越有动力去采取进一步行动，即存在越做越喜欢的自我强化倾向。 例如，参加一个俱乐部，在花了大量精力履行一系列的复杂手续后，人们为了说明自己不是无聊才如此做，就会更多地认为加入俱乐部是值得的，从而在此后的行动中会更积极地投入。

    以上这种类似“禁果分外甜”的心理效应，在现实中被管理者大量运用。如人为造成供不应求的饥渴营销、故意设置类似“过五关斩六将”式的人才招聘程序，花钱越多越喜欢的品牌效应、不是人人均可轻易享受的公司度假计划等。难得到手的机会，会让人倍加珍惜，更有动力与激情去利用。管理就是管得有理，人们做事总会找到理由的，如果的确没有理由，做事本身就可能成为理由，已投入的越多就觉得应追加投入。