一、追求效率

   一个部门经理不能整天一副很忙的样子，你的主管或者老板，如果看到每一项工作交到你手上，你很快就能把它丢出去了，他会认为这就是你能力的象征，就会认为你是干将的代名词。

二、主动回话

   很多企业往往是交代一项工作之后，老板要向下属要结果。但在有的企业，交代给你一项工作，你要主动回话，就会被加分；但如果等到上司来向你要结果才回话，就要给你扣分，甚至最后可能扣到这项工作要白做了。

三、书面汇报更为恭敬

   恭敬主要是一种做事细致周全的态度。但很多主管习惯于口头汇报，即使是有什么建议的时候也是口头表达。但高层其实很忙，如果你能将报告或建议诉诸于文字，直接用书面报告来给他汇报工作，会更有效果。因为，你去找他汇报或提建议的时候，可能他正好在思考别的问题；同时，口头汇报容易遗漏信息，而书面汇报是可以让主管随时查阅的资料。

  四、上司也需要你的跟踪

    当你汇报完毕，是否就以为没自己的事了？错误。因为老板比你忙，甚至于很多老板1个小时可能会相当于你20个小时用。在这样的情况下，你耽误老板半个小时就意味着你要花10到20个小时去把一项工作做好；老板很忙的时候，他需要你去张罗这件事，需要你去跟踪，甚至于连他要配合你的事情也都要你去跟踪他。

五、得理不饶人

    在实际的工作交接中，一些工作需要对抗，甚至于需要把界线划分清楚。所以，如果你真能做到得理不饶人，你的上司就会非常欢迎你，因为你的认真意味着结果的产生，这样老板那边的管理力度就可以小一些。

六、追求事本位

    在外企中，职位高没有用，如果这件事情是你该做的，你就得做，并且任何地方都不敢阻拦你。而这种行为习惯的形成需要以整个效率、客户对整个公司的满意度为基础。

七、主动一点

    管理者要想把自己的企业做大，就要学会主动与别人抢活做。只有积极主动地参与竞争才能获得成功。如果总是对工作推脱，根本无法使企业强大起来。

八、全局观念

    管理者要学会高瞻远瞩，不因小失大，不与人斗，与自己斗。局部观念会令管理者丧失发展时机，与其与别人就一些无聊之事一争短长，还不如抓住时机迅速发展。（