老板招数
招数一、三顾茅庐
笔者见过一位民营企业老板，从500元起家直到今天创下上千万家业。老板越做越大，却发现身边的人不适合自己发展的脚步，于是将所有跟随老将全部杀尽，想从基础做好。听闻张某，曾经有过某民营企业起死回生的辉煌经历，于是不顾身份，三顾茅庐，请贤士出山。张某被其感动，意欲大干一番，进行改革，结果不到三个月毙命呜呼，所谓壮志未酬身先死。
一位过来人点评：彼成功不代表此成功。
招数二、所有要求尽都承诺
笔者前几年也曾亲身经历一次。该老板在危难之际力邀出本人出山。起初，便承诺股份，笔者未被其感，后来又加上其他的承诺。谁知，笔者上任之后才发现，根本是意识的不同。纵然，他曾有知遇之恩，但是志不同道不合，没有前途而言，浪费人生，只能洒“泪”而别。
招数三、按照你的意愿来改革
有的老板走到山穷水尽之时，已无招数，于是就来个请高人另辟溪径——按照你的意愿来改革。果真按照你的意愿来改革的时候，你发现第一个要砍倒的便是老板。那还得了！？想反了不成，于是壮士倒下……
过来人点评：“有什么样的老板就有什么样的企业文化。”问题的症结不在下面人，而在老板自己。
因而，当一个老板对你投掷绣球、抛眉眼之时，千万别晕，注意：
一、成功的故事是一样的，不成功却是各有不同。
“商场没有常胜的将军”。一个人的成功，是多方面因素作用的结果——机遇、才能、环境等。对民营企业来说，老板的意识最关键。2003年，可谓中国执行力年，许多民营老板在这种潮流当中，越发感觉执行的重要性。2004年，执行力之风未见丝毫减弱。加上前段时间，中国几位大牌讲师巡回畅讲执行力大课，推波助澜让民营老板心愈发痒痒——老板听了，认为是员工更应该听；员工听了，认为真正听课的是老板——老板多变是不能执行的主要原因。
在一个有着良好意识的环境中，成功的几率会很高。但中国民营企业成长存在着太多不确定性，其中老板自身的素质往往是企业进一步成长的制约因素。一位在外资企业玩转十多年的老同志，意欲在民营企业展示自我，但终因水土不服，不到三个月就终结了——原因是无法参透老板的思想，无法适应混乱无序的工作环境。
因而，当一个个有着辉煌经历的人倒下时，笔者只能说，悲哀，先烈的血用以祭奠中国民营企业的发展。
二、望闻问切——观察一个老板需要360度
第一观察：对家人。一个对自己家人都无情无义的人，一个连自己的家庭关系都不能妥善处理的老板，跟着他也只能成为他路程上的一块垫脚石。而往往有情有义的人，是可以基本可以托付的。
第二观察：以前的部下。“端老板的碗服老板的管”。在老板手下，当然是许多话是敢怒不敢言，但是一个离开的旧部下话可能就真实很多。所以在投身老板麾下之前，不妨多渠道了解旧部下对其看法，然后辨别真伪。
第三观察：小客户的口碑。对大客户自然是殷勤有礼，如果对待自己的小客户，仍然是服务周到，不鄙视，这样的老板才是值得追随的。
三、江山易改本性难移，土壤决定收成。
老板的本性决定企业的发展方向，正所谓“有多大的胸怀就有多大的前景”（除了傻人有傻福外）。老板就是老板，想彻底地改变根本不可能。因而，看老板个性就知道自己追随的命运。笔者有位朋友曾跟随一位老板。此人生性多疑，曾经追随的人，都因为无法忍受其多疑个性而愤然离开。笔者朋友也耳闻，但是终于被老板真诚所感，决定以身相报。未久，朋友也是终于因为同样的原因离开，最后留下一句话——江山易改本性难移，土壤决定收成。
“有什么样的老板就有什么样的企业文化”。老板给企业烙下的印痕是无法改变的，除非这个老板退出。所以老板滋生出想彻底改变时，要更加小心，否则是“去一个死一个，来一队死一双”
四、告戒一句话——留意老板身边的人
笔者奉劝准备或正在老板身边的人一句话：那就是留意老板身边的人，不可忽视任何一个人，尤为提醒：
1、枕边人:
虽说，有的老板耳根不软，但是毕竟是肉做的。所以坏的说一万遍便成了好的，更何况枕边人每日的诉说。
2、特殊背景的人：
老板叫到公司上班的人，不是为了报恩，便是安排关系户的家属，所以对每一个在公司上班的人，特别那些看起来应该开掉，却数次留下来的人应该格外小心。这些人多数是老板的“线”人，你常常是说者无心但经常是听者有意，一传到老板那里多数已经变得面目全非了。
高薪往往也是高危
为解难，老板许诺高额的年薪。既然是高薪，意味着对你寄予了很高的期望——希望你给企业更多的回报。所以，你的压力和负担也是非常大，死的几率也比其他普通员工几率高。
“伴君如伴虎”，何况你拿着高薪，对你的要求自然刮目相看。创不下业绩，自然是你的问题——卷铺盖走人是分分钟钟的事。也有朋友告诉我说，即使达到了目标，很多老板到需要付钱时算数的也是寥寥无几。所以，他们告诉我：“记得说话不算数是多数老板的特点。”
笔者说了以上种种，是否面对高薪，伯乐就该都一律拒绝。非也！同人不同路。运用上诉的一些方法可以让你多一份幸运，少一点失败.
信息来源：牛津管理评论