进入工作岗位后，我发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事，偏偏都比我爬得快，就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友；年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……这种事太多了，受传统教育多年的我眼里揉不得沙子，小爷不干了总行吧？走人！
我在30岁那年毅然离开为之工作了近８年的公司，进入了另一家房地产公司，也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司，面对新老板给出的不错条件，首先想到的问题就是：如何保持目前的位置并且更好地发展？有高人指点：先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心目中的良好形象；然后组建一支有凝聚力的团队，干出个样来！按照这两个思路，我开始了新事业的征程：首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东你不能往西，说黑你不能说白；让你冲你就得冲，绝不能后撤。其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是一个思想统一的团队。如何思想统一？那就是一切按老板的意图办，不折不扣地执行老板的意图；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办怎么办？那这个人就不能要！因为他会坏事，而且会坏我的事，坏了我的事也就坏了老板的事，所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢？平常总跟我交心、互相了解的人；什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常一 起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，亲戚、同学、曾经的同事最互相了解。那就用这些人吧！
工作开展起来后，还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候再提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，我越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。
某日在厕所。忽听外面两个熟悉的声音：“×××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得不同意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊......”我就此落下了便秘的毛病。
“小人”，这个曾经令我痛恨和不齿的词汇，此时此刻让我产生了莫名的迷惘。在某些人眼里，我是一个和一群“小人”一起工作的“小人”，但在我这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识。抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈，我们应该看到“小人”的积极一面：
为什么领导喜欢听话的人？因为他们能够理解领导的真正意图！领导让你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意图可能是：１、你先当红脸，他去当白脸，这样才能解决问题；２、让你试探一下，以便确定下一步计划；３、声东击西，为另一件事做准备；４、拖着对方，等待好时机。类似这样的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办，这样的人领导怎么敢重用呢？相反那些百分之百执行领导意图的人，才是真正为下一步成功做贡献的人。
为什么领导喜欢围着他转的人？因为这样领导才有更多的机会去了解你，分析判断你，因此你也就拥有比别人更多的机会。
为什么领导喜欢打小报告的人？那是你的偏见，领导绝不喜欢这种人。但他喜欢有思想、会分析、嘴严的人。因此领导会经常找这些人来了解公司内部的情况，这些人也就因此有了更多的发展机会。
为什么领导的决定明明有问题我还要执行？你以为领导比你傻？你以为他没看出问题？不要自以为是，你可能只知其一，不知其二，按他说的办，最后你会恍然大悟：“还是领导厉害！”
看来，在某些人眼里的“小人”，在大多数人眼里却可能是“人才”。