这天中午，刚吃完饭，公司同事正聚集在一起聊天休息。

　　这时候，领导走过来说：“你们谁愿意换钢蹦啊?”领导拿出来三个一块一个的钢镚，然后拿出一个五块钱，两个一块纸币。

　　大家面面相觑，不明白领导是什么意思。

　　“有没有人愿意收钢镚啊?”领导又重复了一遍。

　　这时候，公司的小刘说：“我收，给我换吧。”

　　小刘就把这个带钢镚，带票的拿走了，给领导换了个十元的整钞。

　　领导拿了钱，点了点头，转身去了会议室。

　　看到小刘收钢镚，我想起兜里还有几个钢镚，拿出来数了数，刚好五个。我说：“小刘你愿意收钢镚啊，我这里也有五个，也给我换换吧。”

　　无意间，我看到小刘的脸上，掠过了一丝的惊愕，一丝不太好琢磨的表情。而她接下来的动作，也没有把顺手拿到的那张五元的纸钞换给我。

　　看她迟疑，我有些不高兴，撇了撇嘴，说：“算了，不换了。”

　　事后，我很奇怪，她为什么能顺手帮我的忙却不帮，而刚才领导的忙她就帮了?

　　我顿生对小刘反感起来：这个人就会拍马屁。领导让换钢镚她就换，我让她换她就不换。

　　从此以后，每当看到小刘，我多少都会带着那么点隔阂。

　　过了几天，吃午饭的时候，小刘主动地过来和我搭讪。我觉得特别的反感，对她也是爱理不理的。

　　小刘没有在意，笑着说：“那天我没有跟你换钱，同时在几分钟前还给领导换钱了，是不是心里不高兴了?”

　　“我哪敢啊!”我机械的往嘴里夹着菜，眼皮都没有抬一下。

　　“是不是我和领导换了，没和你换，觉得我特虚伪啊?”

　　“我可没那么说”。实在是对这种只会拍马屁的人太反感了，我还是爱答不理的。

　　让我吃惊的是，小刘接着说：“对。确实就是因为我压根就没想收钢镚。”

　　“所以呀，领导和普通员工不一样吗!”

　　小刘说：“对，领导是不一样。”

　　我惊讶于她的直接：“所以你就讨好领导呗。”

　　“你可以读解成讨好领导，也可以读解成回报领导。”小刘继续说。

　　这话我可不太爱听。明明是拍马屁，还要给一个这么冠冕堂皇的理由。

　　我撇了撇嘴，没有理她。

　　小刘继续说：“换钢镚这个事，是个有原则的事吗?领导提出这么一个要求，没人理，和有人不仅理，而且不是以帮领导的架势，而是以：我想换的架势。

　　这时候领导会不会高兴啊?肯定比没人理高兴，肯定比用‘行，既然领导发话了，没人理也不合适，那我替你换了吧’，肯定比这种居高临下，不得不的样子，肯定比这个理更高兴吧?”

　　“当然嘛，就是这样啊，所以要讨好么。”我虽然还是不高兴，但是我觉得她说的好像有点道理。

　　“为什么叫回报不叫讨好呢?”小刘笑了笑，接着说：“平时工作中，领导有没有让我们不高兴呢?”

　　“什么意思?”我不太理解她说的话。

　　“我是这么理解的：在工作中，有一些事情，领导给你讲了很多遍，都没有做好，是领导骂你你高兴呢，还是领导继续给你讲。甚至拿别人的给你做样本你高兴呢?我能感受得到：有一些事情，领导希望我从一个层面进入另一个层面，对于领导来说，会有很多的招式来让我做到的。比如，批评啊，扣罚奖金啊，等等，让我不得不的把工作从一个层面进入到另一个层面，但是领导一次都没有用过，而是用了一种更容易让我接受的方式，每次他首先都是在肯定我的工作，然后才从建议的角度，大局的角度给我一些新的启发，更容易让我有或者至少有部分的成就感的方式来接受。我们是一起来公司的，你也会有这样的感受吧?”

　　这时我突然间觉得讲得有道理，她说的很对。细想想，领导从没有让我从难以接受的角度来安排我做事情。突然间我好像有些明白了，但我又不愿承认我对她的读解有误。

　　我轻咳一声：“那又怎么样呢?”

　　小刘笑了，说：“其实那天，你认为真的是领导想换钢镚吗?你想会不会就是想看看有谁愿意在没有原则性的问题上，愿意让别人表现出高兴，而做的示范呢?”

　　听她这么说，我心里又开始不舒服了。好像处处显得你小刘高人一等似的。

　　之后的对话也就匆匆结束。

　　这事过去了近一个月了，就在我将要淡忘这次谈话的时候，我看到了一件事让我有了很深的感慨。

　　那天也是特别的凑巧，吃完午饭回公司的路上，无意中，我看到领导拿了十块钱去买了一个打火机。人家找钱的时候，有一块一张的。不经意间，我看到领导把找回来的两块钱纸币退给商铺小老板，说：“我看到你这有钢镚，给我换成钢镚吧?”

　　这时，我才恍然大悟：人和人的差距怎么那么大呢?

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)