在其他人的眼中，我的办公室看起来就象是被一架无人驾驶飞机攻击过的废墟。实际上，这样的情况从来就没有过好转。不过，大家肯定不会也知道下面的国产是如何发生的？在我的脑海中，工作的具体进展情况总是会非常清晰地显示了出来。从组织性纪律性的角度来看，我表现出来的是非常非常混乱无序毫无章法的情形。这绝对不是在开玩笑。 

　　纵观个人职业生涯的整个历史，我清楚地记得自己曾经多次被领导们提醒过需要加强组织性纪律性观念的建设。众所周知，只有将个人想法更有效地组织起来，我们在分配时间方面才能变得更加游刃有余。不过，大家猜猜现实结果真的会是这种情况么？最终，我发现正确答案是他们的观点都错了。自己并不需要进行任何改变，真正要做的工作仅仅就是继续保持工人的本色。 

　　如果我听从了他们所提出建议的话，就没人会知道将发生什么样的变化？我有可能变得与其它人一样，象一架任人操控的无人机一样整日从事机械重复的工作。在实际表现方面，我或许永远也达不到现有的等级。当然，换个角度来看的话，我也可能会表现得更出色。毕竟，没有人能够得知最终的真正结果究竟会是什么样的情形？ 

　　我究竟打算说写什么呢？我唯一确信的事情就是自己一点也不在乎。回顾起整个职业生涯的时间，我觉得自己已经非常成功，并且采取了我自己独有的方法。这就是所有一切的关键所在。我从来没有想到过自己需要进行改变。大家一定要明白，不要让任何人告诉自己需要改变。我们并不需要这种空洞无物的意见。 

　　我曾经遇到过这样的一家中型公司的副总裁，一位上级突然来到自己办公室的情况，在谈天说地东拉西扯了一个多小时后，他实在是找不出什么有价值的话题了。 

　　突然之间，他环顾了一下四周的环境并开始发出感叹：“看看，你在这么乱的地方还能正常工作么？”他板起面孔，在刚才的基础上又加深了一层，继续说到：“光想想需要在这么乱的办公室里工作，我都快受不了了。难怪你在工作会出现这么多的问题。”

　　一年之后，我离开了这家公司来到一家规模更大的公司中担任副总裁。此后不久，我的老领导就被辞退了。现在到底是谁有问题了，我记得自己当时确实这么想过。 

　　几年以后，一位非常有才华的顾问对我进行了管理技能方面的培训。拥有令人难以置信耐心的她花费了大量时间来教会了我如何对自己的创意、观点、谈话要点、讲演以及其它资料进行有效管理。她成功地去掉了我在讲话时动不动就蹦出“啊”以及“嗯”等无意义词汇的坏习惯。我学会了依靠短暂的停顿来突出重点。这种做法真的非常有效。 

　　有一天，我们在一起观看我在北京大学发表演讲的视频。在看完视频后，我把头转向她，希望能够发现非常满意的微笑并得到“史蒂夫，这次的表现非常好”之类的称赞。 

　　而她则只是稍微侧了下身喵了我一眼，就象是听到了什么无法理解的天书一样的表现。接着，她重重地叹了一口气，说道：“结尾时，你搞得太糟了。在演讲中，你使用到的所有语句都在吊起听众的胃口。在以后的人生中，他们依然会记得你所说的最后一件事。你绝对不应该忘了结尾的。” 

　　好吧，实际情况真是这样。结尾存在问题。事前我怎么也不会预计到，为什么自己在针对五百名学生一小时的演讲中能忘掉结尾呢？我获得如此之多的乐趣；在开始讲故事并利用十种不同的方式结束之前，我就非常幸运地发现自己可以获得一种行云流水般连贯的控制方式。 

　　大家应当知道，我在当年的时间不过是一名德克萨斯仪器中的年轻主管，但所在工位的面积就已经有纽约中央车站那么大了。这里面总会是有各种各样的人员川流不息，无数致力于解决问题并进行协调的专门会议。所谓电子设计工作指的就是这种繁忙景象。 

　　但现实情况变得非常糟糕，以至于没有同事愿意在我周围的房间里办公。这里的环境简直就象每星期五天的怪胎狂欢节。没有人可以进行正常的工作。当人们向我的上级发出抱怨时，大家知道他是怎么回答的么？“没办法。那家伙可以搞定自己的工作。我就关心这一点。” 

　　直到今天，这依然是我如何看待问题的关键。如果公司既定的目标是获得创新观念，就应当招募可以展示出与众不同之处的人才；如果公司未来的目标是实现业绩迅速上升，就需要招募可以搞定这项工作的能人。换句话说，比起他们做了什么来，他们会怎么做属于一点也不重要的问题。 

　　同样，这才是真正适合个人发展的正确模式。毕竟，在一个人的眼里，另一个人做事的方式可能属于令人厌恶的死缠烂打。正所谓一种规格不可能适合所有人，因此，我们并不需要让任何其它人告诉自己应当怎么做。 

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