有句话说“铁打的营盘流水的兵”，企业中新人来旧人出的事情常见，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。因此，离职管理引起了众多企业的重视。

　　那么，如何对待离职员工呢?一个有眼光的企业，一定是把离职员工当作一种宝贵的人才资源来经营，并把员工与企业的每一个接触点当作企业的价值创造点，这就是人才的延续管理，也是一种高明的人才战略。

　　一家公司的几位业务骨干员工突然要求辞职，这对于刚创办的公司来说，堪称灭顶之灾。老总为此眉头不展，专门召开会议，商讨员工的跳槽问题。大多数人认为应该严厉制裁跳槽者，如果培养一个跳走一个，那公司岂不是太吃亏了?第二天，老总却做出了一个出乎所有人意料的决定：重奖跳槽者。本公司员工跳槽后，凡是被任命为部门经理的奖3000元;被任命为公司副总经理的奖8000元;被任命为公司总经理的奖2万元。决定一公布，公司上下一片哗然。而最后的结果却不可思议：老总在几天内就找到了所需要的人才，他们也是从别的公司跳槽而来的，理由是看中了老总的人品。公司的人才流动很快，老总在奖励上花的钱也越来越多，但奇怪的是，公司并没有因此垮下去，相反，公司的生意却越做越好。这是为什么呢?原来，公司现在的一些大客户，大多是过去跳槽出去员工所在的公司。

　　网上开展的一项微调查显示，尽管很多职场人士很不看好企业此举，但仍希望自己的工作单位有类似政策的人占67%。外企员工熊先生表示：“我很佩服该公司领导层的勇气，只有对自己的管理充满信心，才敢开出这样的条件。如果公司管理混乱导致跳槽成风的话，那样的决定简直就等同于‘自杀’。”

　　某人才咨询服务公司负责人洪先生指出，重奖跳槽者体现了公司对人才的尊重。“这家公司的老板很聪明。他暂时付出了一笔钱，却传递出一种重视人才的信息，企业的兴衰往往都是由人才所决定的。重视人才不是体现在千方百计地拴住一个人，而应该是用开放的心态对待跳槽者的选择，让剩下的员工和周围的人都看到了一种对人才的尊重，达到了真正笼络人心的作用。”职场专家指出，一些企业一旦遇到员工跳槽，第一反应便是极力阻挠，有的甚至诉诸法律。企业为何不能好好反思一下，员工为什么要跳槽?俗话说人往高处走，员工“跳槽”，自有其不可辩驳的理由，企业应反省自问，是不是用好用活了每一个人?员工在企业内是不是都感到有奔头、有希望?若不是这样，企业自身应该怎么做?只有多想想这些问题并努力解决它们，企业才能从根本上消除员工跳槽的内因，企业也才真正找到了发展之路。

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