冶金人才网
最新招聘
地区搜索
华东
上海   江苏   浙江   山东   安徽
福建   江西
北方
北京   天津   山西   吉林   辽宁
内蒙古   黑龙江   河北
中南
广东   广西   湖北   湖南   河南
西部
四川   重庆   贵州   云南   甘肃
青海   宁夏   新疆   陕西
最新人才
苏先生 52 本科
王先生 本科 冶金工程
倪先生 50 大专
魏先生 41 大专 自动化
陈小姐 29 本科 计算机科...
张先生 38 其他
郭先生 47 本科 计算机科...
颜先生 34 冶金工程
当前位置:
9招善良心机,让你跃升职场要角
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.com [钢之家 SteelHome] [打印]
评论本文或转发至:

    要在职场上出人头地,运用9招善良心机,会让自己更有胜算。这厢从《Power!面对权力丛林,你要会耍善良心机》一书中,整理出你该懂的职场眉角,让你化解难关无往不利。

    ■ 进入“将崛起”的部门

    刚进入一家新公司,我该怎么选部门?要选现在的核心单位,加入主力部队,还是找虽然目前编制小,却有未来成长性的新部门?

    选择从哪里开始你的职业生涯,不仅会影响你的进展速度,也关系到你能走多远。有一项调查针对公用事业中3,500名员工里的338位主管(非外来空降,都是内部晋升),发现部门的权力大小会影响薪水成长速度——权力愈大的单位,成长速度愈快。这项研究也发现,在权力大的部门服务的主管,例如营运、经销、客户服务,换工作时,比较可能会继续待在权力大的部门。

    不过,在选择从哪开始建立权力基础时,许多人常误认公司当前核心业务、技能或产品的部门,就是最有权势的部门。这不一定是明智之举,因为今天最重要的部门或产品,不见得未来仍最重要。所以,如果想平步青云,不妨去耕耘未被开发的处女地,可以让你在阻力较小的情况下壮大自己,在明日之星的领域建立权力基础。

    安‧摩尔2002年当上时代集团的董事长兼执行长,并多次入选《财星》杂志商界50大最有权势女性。摩尔在1970年代末期毕业于哈佛商学院,她不像其他同学踏上顾问界或投资银行圈,而是从录取她的工作中,挑了一个“薪水最低”的工作,进入时代集团的财务部门。做了一年MBA典型会做的财务分析工作之后,摩尔企图在集团中找到自己的核心角色。她调到《运动画刊》,当时有线电视部门看来像大势所趋,相形之下,杂志正逐渐式微。但摩尔创办了一份给孩童看的《运动画刊》,之后再调到《时人》杂志,1993年被任命为《时人》的总裁,并让其原本就很好的业绩更加亮眼。

    摩尔的成功,来自于她在一个“逐渐式微”单位表现突出,也来自于女性竟能入主男性运动杂志,大大有助提升她的能见度。她挑了一条与众不同的路,对事业成功有决定性影响。

    ■ 不乖!主动让自己被看见

    部门中的同事总有先来后到,争取表现与升迁时,我该不该考虑其他资深前辈,采取比较保守退让的态度?

    成功不仅要靠自己努力,也要看你有没有能力让有权位的人(例如老板)在事业上帮助你,让他们乐见你成功、拉你一把。要让别人雇用你、拔擢你,就得先让他们注意到你,所以你必须做些能凸显自己的事。而要做到这一点,得先摆脱“突出来的钉子会被榔头狠狠敲下去”的观念。

    不要害怕自己与众不同,更不能假设上司都知道你完成什么工作。如果你的资历浅,尤其要确定上司知道你都做了些什么,而最好的方法就是“直接告诉他”。定期去问主管,看看他认为哪部份工作最重要?他觉得你应该做些什么?求助以及征询意见,也是和主管打好关系的好方法。

    ■ 第一印象以量取胜

    一旦决定成为这个组织的一员,我该怎样经营自己的人际关系,才能有一个好起点?

    旁人都是从最初几秒的接触中,对你形成第一印象。印象的形成,不只根据对你的相关讯息、工作上的表现,也根据一开始从你表情、姿势、声音、外表的判读。一项研究发现,人们在最初百万分之11秒形成的判断,与接下来不管接触多久所做的判断,相差无几,亦即人们只需要极短暂接触,就可形成合理的既定印象。既然第一印象的形成如此快速又难以改变,所以有两件事很重要:

    如果发现你正处于一个有形象危机的情境,人们对你没有正面评价,通常上上策是离开,另寻其他机会。

    由于印象在很短时间内就会形成,而且有很多无从掌控的因素,所以应该尽量现身于各种不同场合,以量取胜。

    如果你是有能耐的人,历经很多不同场合及时间的考验后,你的能耐一定会被看见;但如果你的曝光不多,别人只能凭一次接触来论断你,如此势必会流于随机、不够准确。也就是说,不管你个性是外向还是内向,都应该多制造跟别人接触的机会,大量曝光。

    ■ 表演出“权威感”

    开会时,我总希望大家更重视我的意见,也彰显出自己的能力。但因为是新手主管,表现总显得缚手缚脚,容易让人质疑我的决策。我该怎样让自己显得更有分量?要给人有力的印象,就得练习传达出“权威”。持续练习表现权威感,会带来3种效果:

    经过一段时间后,尽管原先只是“做做样子”,但久而久之,你也会愈来愈像自己装出来的模样——有把握、有自信、更坚定相信自己所说的话;

    你所表达的情绪会影响周遭的人,因为情绪是会传染的;

    情绪和行为会让人自我感觉良好,如果你微笑,别人也跟着微笑,你就会觉得快乐。

    回想过去成功传递出权威感的情境,可以让你找回当时的感觉,并表现出来。如此一来,你的“表演”就不会沦为不真诚,不是在展现根本就没有的情绪,而是汲取内在真正的感受。

    还有几个举止要注意:笔直站挺,不要慵懒无力;向前面对着别人,是有权威的姿势,尽量靠近别人站立也是;相反的,背对着别人或后退远远的,则会有反效果。双手绕圈或摆动手臂会减低权威感,手势应简短有力,但不要做个没完。直视别人的眼睛意味着诚实与直率,视线往下则代表怯懦;视线飘到别的地方,会让人以为你在掩藏什么。

    ■ 从小处无中生有,创造影响力

    我知道做事要容易成功,必须得到同事支持。但我担任的只是基层工作,没有资源又没有权力,大家怎么会站在我这边?

    虽然权力主要来自职位,以及这个职位所掌控的资源,但即使处在没有资源的位置,你依然可以“无中生有”,替别人带来资源,创造你的影响力。有时候,只需有礼貌、愿意倾听,就足以建立让人日后愿意帮助你的友谊。大多数人都喜欢谈论自己,所以当个称职的倾听者,并问问别人感受,是既简单又有效的方法,你只需动用人人都有的资源“时间和注意力”,就可创造权力。

    如果你现在还不是有权有势的人,那大概有很多时间,请运用这些时间来善待别人,并去参加对别人来说很重要的活动。把小事揽下来做,可以让你取得权力,因为一般人通常很懒或没兴趣去做微不足道的小事。如果你起身去做,而且做得非常好,这些看似微不足道的工作,也可以成为某些权力的重要来源。

    此外,主动发起一些活动来创造资源,像是找人来演讲、筹办会议、居中牵线、打造一个场所让人方便彼此认识、学习有趣的东西,不仅会让别人感激你的努力,同时你也能帮助自己变得更重要。

    ■ 成为人脉集散地

    我知道人脉就等于机会,也希望累积自己的人脉资产。但是“人脉广”的前提一定是“好人缘”吗?我该从哪里开始?

    人脉会影响事业成就感、薪水、加薪,而最重要的两个建立人脉方式就是:维系外部人脉、与内部人接触。人脉会增加你的能见度,继而提高你的权力和地位;权力地位一提高,就更容易建立人脉、维系人脉。

    其实,建立人脉并不需要花太多时间和努力,主要是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是,认识一大堆来自不同圈子的人,尽量加入各种不同产业的组织;而且地理位置要分散,不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。位于人脉网路的中心位置是很重要的。研究显示,中心位置可以带来很多好处,包括取得资讯、获得正面评价,还有较高的薪水。

    人脉并不完全等同于人缘,与其在乎有多少人“喜欢”你,不如时时检视你在其他共事者心中的分量。比方说,他们认不认为你是他们寻求建议或帮助的对象?有多少沟通是经你之手?

    ■ 遇到挫败,讲给别人听

    竞争中总是有输有赢,遇到挫败、或是中暗箭而觉得委屈时,我应该如何回应?如何在最短时间内整理好自己的情绪?

    在竞争中战败,许多人第一件事就是责备自己,如果想坚持下去并且振作起来,就必须先停止自责。克服难堪情绪的最好方法,是尽快把事情的来龙去脉讲给周遭的人听。你会发现,原来支持你的人比你想像还要多,而且别人不只不会责备你,还很乐意帮助你。此外,讲的次数愈多,你的情绪波动会渐渐变小,然后逐渐接受这件事。不管发生什么事,尽量别让自己的情绪受影响,这样才能有清楚的脑袋,对下一步做策略思考。

    不过,陈述的时候,不要只是忙着诉苦,寻求安慰,因为一般人都会想跟赢家攀上关系。在你遭受厄运打击、最需要帮助的时候,更应该表现出“最后的胜利一定是我的”,接下来才能获得别人的协助。你必须展现出足够的实力和不屈不挠的精神,才不至于让可能的盟友认为帮助你是白忙一场。运用这种方式,不仅能强化大家心中“你将成为赢家”的印象,覆写掉目前短暂的失败,它更可以成为自我应验的预言,让你有更大的信心迎接未来。

    ■ 化解反对意见,对事不对人

    工作中难免遇到阻力,甚至有些人就是跟我不对盘。面对这些反对的声音,我该抱持什么态度?要化解还是迎战?

    若是你身为领导者,一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况,是不负责任的行为。处理冲突的方法有好有坏,以下几点可以让你成功化解反对意见:

    善待反对者,让他们可以优雅退场。有时候,吸纳别人,让他们成为你团队中的一员,可以让他们产生休戚与共的利害关系,化解敌对。

    策略性地安排职位,可以让你化敌为友,或至少变成不反对你、不阻碍你。帮助对手取得其他职位,以免他们对你造成阻碍,这种做法或许不是最优先考虑的方法,不过应该列入选项之一。

    避免个人情绪作祟,把焦点放在资料上。尽可能要求自己和团队取得更多客观资料,并且严格要求只做分析和逻辑思考,讨论过程中自然会以事实为重,也会少一点个人因素和情绪。

    ■ 树立名声与形象,让别人推销你

    即使我知道自己能力不错,但要晋升为领导者,我可能需要多一点“个人魅力”,更强化自己的品牌形象,该怎么打造?

    有一项实验对考绩评比做了研究,结果显示,给人印象较好的人,考绩较高;而实际工作表现好、但给人印象不是很好的人,考绩较低。要建立可以取得大位的威望,基本原则很简单:早一点树立良好形象。你得先策略性思考自己想建立什么样的名声、该具备哪些特点和元素,然后再依此来经营自己。

    此外,尽量创造机会,让别人来推销你的能力。有个实验是这样的:影片中有个演员饰演中介,发言支持他的客户,客户就坐在他旁边。看影片的受试者都知道他说的话是讲给客户听,但相较于客户自己发言支持自己,前者还是有助于提升受试者对这个客户的评价。研究证明,即使人们知道你请来替你说好话的人,跟你有利益关系;即使人们知道这些中间人受你影响,但他们给你的正面评价,还是高过你自己“老王卖瓜”。

    而且大家会认为,既然你有办法找到信誉卓著的公关公司,或很棒的中间人来替你说话,就代表你是有能耐的,所以光是这个动作本身,就可以替你的名声添一笔光彩。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583109)

评论本文或转发至:
【免责声明】
本信息中的陈述、数据和观点判断仅供参考,并不构成任何人的市场操作建议或者投资依据,钢之家网站对此不承担任何责任。
>> 更多 相关资讯
友情连接>>