老任来公司有七八年了，一直任劳任怨、默默无闻，但无论是工作业绩还是为人处世的能力，都非常一般，甚至包括长相也极为普通。“老任一点儿特点都没有！”这是同事、上司对他的最大评价。“在公司我毫无存在感。”对此，老任十分苦恼。

　　自从老任入职以来，赶上过两次选拔员工的机会，但一次都没有他的份儿。第一次是在老任进公司的第四年，部门任命主管。当时部门经理跟大家说，要找一个行事稳重、工作较久的人来担任主管，老任以为部门经理是在暗示，想提拔他做主管。“在整个部门里，除了部门经理就只有我年龄较大。”可谁知，任命结果公布后，部门经理让另一位年龄较小的同事做了主管，原因就是，虽然那位同事年龄小，但成熟稳重有前途，需要历练。第二次是一年前，公司让各部门经理向总部推荐人才，前提是被推荐者必须是在公司工作七年以上的人。巧的是，整个部门只有老任工作年限是七年，可部门经理却说“我部门里哪有工作那么长时间的人”，在老任向经理暗示自己达到要求后，部门经理只是笑着表示歉意，但最终却没有推荐任何人。“我以为论资排辈也能轮到我了，可实际上部门经理却丝毫没有考虑我。”

　　“我很努力，但业绩能力一般，也没有任何社会背景，在老板眼中几乎没有我的存在，这几年来埋头苦干，别说升迁升职这些事与我从无相关，就连评选最佳员工这种事，也摊不到我头上。”去年年底，公司评选最佳员工，那段时间同事茶余饭后的话题都是“该投谁一票”。大家把公司里埋头苦干工作多年，但一直未获过奖励的人，一一数个遍，可谁都没有提到老任的名字。“其实，我在公司工作多年，没有功劳也有苦劳，也有资格参加评选，可谁都想不起来我。”于是，老任半开玩笑地跟大家说，自己要参加评选。可大家对此却不以为然，有的人也开玩笑式地说“我选你”，有的人却直言不讳地告诉老任：“你够呛，因为业绩不突出。”

　　对于大家的做法，老任虽然难过但却不知该如何是好。“我有点困惑，再这样继续坚持下去还有意义吗？”老任苦恼地说，“像我这样资质平平的员工，难道就没有出头之日吗？我该如何生存，是不是跳槽就可以改变一下呢？”

　　现实中确实有人通过跳槽的方式将弱势变强势，但这并不适用于所有的人。相对于少数“强势”员工来说，普通员工占大多数。因此，不强求“强势”，但也不成为“最弱”，弱势员工不妨下力量打造自己的专业资源和人际资源。

　　企业衡量员工的基本标准是踏实，在公司工作多年，至少说明该员工踏实，只不过是在一个岗位上长时间没有晋升。如果换一个角度想：在一个岗位上潜心坚持了几年，可以培养出深厚的专业资源，如对工作流程、内容、协作环节的熟悉程度，以及处理各类突发事件的经验，都会成为员工宝贵的资源。

　　通常来说，上司对弱势职工确实会相对忽略，但另一面，也可以说你不惹事、麻烦少。此外，你身处弱势，周围同事对你的竞争性、防御度也会变低，免去了被人嫉妒、反对等麻烦。如果你能进一步做到周边同事因你的“弱势”而不拒绝帮助你，那就更好了。同时工作多年，你对组织环境、人脉关系等已烂熟于心，这也是一种资源。

　　跳槽不一定会变好，在没有把握之前，先在原公司坚持做下去，一方面多充电、多学习，努力练好内功，另一方面用心诚恳地和上司、同事保持好舒畅的关系。慢慢地让周围人重新认识你，一旦再有机会来临，把握住。之前根基扎实、勤恳耐劳，在将来都会有超值回报。

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