耶鲁大学组织行为学副教授维 多利亚•布莱斯克(Victoria Brescoll)在她的研究中发现沉 默的女性在职场中更具竞争力。有趣的是, 如果男性领导者,结果却恰恰相反。沉默并不是男性领导者应该具有的优良品质。布莱斯克以及其他研究者的研究提醒我们关于女性领导力的话题更多仍旧是性别歧而非领导力战略。“我并不认为这些研究有价值,事实上,它们更让女性止步不前, 这些研究结果会让很多有野心的女性更乐于低调并保持沉默。”

    在对职场女高管的调查显示,绝大多数女性高管都会强调,她们的晋升都是自我努力和推动的结果,即需要自我推销、策划、甚至斗争。

    语言是交流的需要,如何运用词汇有时也会暗含并塑造着社交身份,在职场上尤其如此,领导者说什么,怎么说都和他所在的 组织以及自我的领导风格有关。例如,我们一般认为,那些能说会道的领导者会更为严厉,如果我们不和一个领导者交流就无法了解他的领导风格。而由于女性控制语言的大脑区域比同龄男性面积大,语言区域的发达使得女性天然比男性更愿意和别人交流。所以女性更容易变得喋喋不休。这也是为什么那些话痨的女性领导者比她们安静的对手更容易得罪人。

    语言和交流有时也是一种自我管理的工具,会影响个人的思考和决定方式。特别对于女性,语言表示她对工作环境的接受方式。

    所以当我们乐此不疲地研究女性在争取领导力方面存在哪些机会和障碍等问题的同时,我们也需要关注怎样的信息传递方式更容易被人接受。既然喋喋不休的女性比她们安静的竞争对手更容易让人反感,我们就应 该提醒职场中的女性在交流中应该避免一些无谓的空谈和谄媚的言辞,更多地开展一些有实际意义的谈话。

    那些鼓励女性要勇敢说出自己想法的观点就是最前卫最具有突破性的观点吗?也 许并不是,因为激烈的言辞和女性领导力本来就相冲突。实际情况是,一方面,现实中存在着像桑德伯格那样能说会道的女性领导者,另一方面,研究又建议女性还是要适时保持沉默,唯一的解决方法就是学会调整和改变,毕竟,能说会道对于领导者来说并不是一件坏事。

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