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电梯里遇到领导你会怎么做?
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    ●失败的乘客见领导不敢上或见领导偏上●正常的乘客见面说话也行,不说话也行,寒暄也好,不寒暄也OK
 
    ●成功的乘客给领导按电梯,留了个好印象●超越的乘客抓住乘电梯的过渡时间,实现人生飞越
 
  一开一关,只有几秒钟;一上一下,不到一分钟。然而,就在电梯这一进一出中,方寸之地已成为让职场白领们难以轻松自如的场所。最近,美国卡尔顿大学亚洲语言文学系教授赵启光讲解的《电梯里的那一分钟》视频,引起职场白领热烈讨论。赵启光认为电梯里乘客有4种:失败的乘客、正常的乘客、成功的乘客、超越的乘客。
 
  根据他们在电梯里遭遇上司或下属时的表现和心理活动,心理专家给出点评。其实,每个人在电梯的表现,都折射出不同的职场态度。
 
  张小姐 公务员
  工作一年多,能躲就躲情愿去爬楼梯
 
  小张是南京的一个公务员,入职一年多。她工作的地点在9楼,“在电梯里遇到领导的次数还是蛮多的。”小张对待领导的态度有两个:首选是“躲”。“如果远远看到领导先进了电梯,我肯定是能躲就躲,等下一班电梯或者坐货梯上去。”小张说。
  万一躲不过去怎么办?“每天早晨上班等电梯的人多,经常能碰到单位不同的领导。我一般很简单地打个招呼;进入电梯后,问领导去几层,帮他摁电梯层数。如果楼层运行较低的话,就不再交谈;如果楼层比较高,一般就是打过招呼后,很恭谨地看着地面。”小张说,也不知道再怎样去跟领导讲话,就“他不说咱也不说”。但不管怎样,内心会有些小紧张。
  专家点评:小张在电梯里恭谨的态度,是不受到外在世界影响的处理模式。平常轻松的反应,不冷淡,也不过分热情,处理比较得当,看上去可以保持人格的相对独立。哪怕是不说话,简单问句好,保持微笑,也是很理想的相处模式。
 
  万先生 网站运营人员
  刚跳槽过来,误把白总叫郑总尴尬到现在
 
  在南京某网站做运营工作的万先生最近总是害怕坐电梯,为什么呢?原来他今年刚来公司,患有“脸盲”症,那些领导他一个都辨认不出来。
  “有一天进电梯,我把‘白总’叫成了‘郑总’。虽然领导也一路笑语盈盈地和我说话,但是下电梯后弄明白叫错了人,我这心里乱七八糟的”。万先生说,“这种事还不止一次出现。更夸张的一次,下电梯时我在最前面先出去了,领导在后边,后来门关上,领导被夹住了。迎面而来的同事还暗地里批评了我。”万先生说,几次尴尬之后,自己在电梯里再也不敢开口跟老总讲话,一旦遇上了非常难熬。
  “老总并没有因为这两件事对我有什么工作上的影响,但我肯定给他留下了非常不好的印象。”万先生至今忧心忡忡。
  专家点评:万先生不能以放松的心态面对电梯里的领导,说明他面对权威是压抑的。在封闭的电梯里,他表现出来的是对自己的不自信。
 
  刘先生 公司员工
  工作三年,看领导进电梯会追进去
 
  “我觉得电梯空间虽小,但碰上领导是个不错的机会。”今年29岁的刘先生说,他在一家公司工作三年了。“一般看到领导在电梯里,我会像平常一样进电梯,和他打招呼;如果只有我们两个人,那我就更加坦然了,就像是跟朋友打招呼一样。”小刘说,如果早上离上班时间还早,就会开开玩笑:您来这么早啊,看来以后我们的闹钟又得提前十分钟啦!
  那么,在领导已经进电梯的时候,会不会追进去呢?小刘表示“会的”,主动总比被动好。“而且你是公司员工,有必要让领导了解你。你也可以利用这段时间,了解你的领导。”刘先生说,基本上自己没有被这个问题困扰过。“就简单聊聊,彼此也很放松,挺好的。”
  专家点评:刘先生的做法表面来讲是努力靠近领导、接近领导,在内在的潜意识中表现为对权威的渴望。但是这种做法有可能在不同的领导那里产生不同的效应:有可能会给领导留下好印象,为工作打好基础;也有可能适得其反,让领导看出有“拍马屁”嫌疑。
 
  领导怎么看
  蒯先生 企业老总,我趁机观察员工衣着仪容
 
  蒯先生是深圳一家企业的老总。他平时有威严的一面,也有宽厚的一面。他的公司虽不算大型企业,但是员工流动性很小。
  作为领导,在电梯里遇到员工的话,一般对员工的举动怎么看呢?蒯先生说,一般在电梯里见到员工,就是点点头走过去。但这短短的几十秒时间里,其实他已经在注意员工的细节。
  “简单而言,员工的穿着、仪容等方面,代表了公司形象,因此我会很在意。另外,我还比较在意他们看到我时的心情。”蒯先生说,除了观察员工的仪表,他还很乐于“读心”。
  他说,在狭小空间中,捕捉别人脸上的神情变化也是一件很有趣的事。“我希望他们看到我时,是愉快的,开心的。”而这些,通过员工脸上的表情可以部分猜测出来。
  专家点评:蒯先生很精明,能和员工在封闭的空间中交流,并以包容的心态去交流,说明他心中有底。其实狭小空间中的接触也是人与人之间常规的交往。与大家的相处模式也会因为领导的为人以及人格魅力不同而有差异。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)

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