不插电有益工作
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最近，戒网成了一种时尚，但掌握公司大权的人通常无法完全切断与网络的联系。不过，很多首席执行长希望找到一种平衡，他们猜想这样做实际上可能有助于他们的工作。
你听说过“不插电”工作吗？试想我们的工作中没有电脑、手机那将是怎样一种情形？近期，戒网成为一种时尚，在不少掌握公司大权的老总看来，这将更有利于工作。另外，在适当的时间远离科技，不被打扰的情况下或许更利于思考。
一些公司的首席执行长说，他们会在适当的时候尽可能地让自己“不插电”。
南卡罗来纳州希尔顿黑德(Hilton Head)的营销及通讯公司BFG的首席执行长米尼(Kevin Meany)每天都有部分时间不带手机。Cultivated Wit公司的首席执行长瑟斯顿(Baratunde Thurston)去年曾戒网25天，如今他已经适应了他所说的“微断开”状态，比如说，在开会时不查推特(Twitter)。在线房地产平台Zillow首席执行长拉斯科夫(Spencer Rascoff)每周都会将自己的公司电子邮箱关闭24小时。 拉斯科夫说，这听起来不算多。但他每天会收到约500封电子邮件。
最近，戒网成了一种时尚，但掌握公司大权的人通常无法完全切断与网络的联系。不过，很多首席执行长说，他们希望找到一种平衡，他们猜想这样做实际上可能有助于他们的工作。
拉斯科夫说，我一直在想Zillow，就连睡觉时都在想；没有了这些科技手段，我可以在不受打扰的情况下更加深入地思考。
哈佛大学商学院教授、《与智能手机共眠》(Sleeping with your Smartphone)一书的作者珀洛(Leslie Perlow)说，远离科技的时间能够使人们更有创造力、更有创意、更有成效。
她说，现在每个人无时无刻不被科技轰炸，你的职位越高，你就会越以为“离了我不行”。
德勤咨询(Deloitte Consulting LLP)首席执行长莫法特(Jim Moffatt)发现，偶尔“不插电”可以帮助他穿透日常的“迷雾”和“混乱”，让他更容易解决大问题。最近一次暑期度假“充电”时，他和14岁的儿子一起看了一部电影。在演职员表出现时，他突然灵光一闪，想到了应该由哪位员工加盟他将组建的一个小组，而之前他一直找不到合适的人选。在今年7月4日的国庆烟火表演中，他在脑海里制定了全球战略。
莫法特谈到他“不插电”的经验时说，你往往会想得更大、更广。他通常每年夏天连休10天左右。今年，由于家庭计划的原因，他将休假时间分割成了几小段。
珀洛说，通过远离智能手机，高管们是在向员工显示，“不插电”是“合规的”。
格拉斯哥大学(University of Glasgow)和英国公司Modeuro Consulting最近的研究显示，高管收发电子邮件的习惯可能具有传染性；当一家英国电力公司的领导团队减少电子邮件发送数量时，员工们发送的电子邮件数量也减少了。
莫法特说，他对自己“不插电”一事如此大张旗鼓，原因之一是向员工显示，在工作之外拥有自己的生活很重要。此外，他偶尔缺席可以给同事们提供行使更多权力的机会。
他说，这可以向你的团队发出一个非常强烈的信号：我不必时时刻刻在场。
放权有时确实会让人体验到“成长之痛”。Cultivated Wit的瑟斯顿去年12月远离了从工作电子邮件到Facebook和Instagram等各种科技手段，最后发现这是一次让他学会“谦逊”的经历。
他本来还在想，没有我地球还能转吗？
你听说过“不插电”工作吗？试想我们的工作中没有电脑、手机那将是怎样一种情形？近期，戒网成为一种时尚，在不少掌握公司大权的老总看来，这将更有利于工作。另外，在适当的时间远离科技，不被打扰的情况下或许更利于思考。
一些公司的首席执行长说，他们会在适当的时候尽可能地让自己“不插电”。
南卡罗来纳州希尔顿黑德(Hilton Head)的营销及通讯公司BFG的首席执行长米尼(Kevin Meany)每天都有部分时间不带手机。Cultivated Wit公司的首席执行长瑟斯顿(Baratunde Thurston)去年曾戒网25天，如今他已经适应了他所说的“微断开”状态，比如说，在开会时不查推特(Twitter)。在线房地产平台Zillow首席执行长拉斯科夫(Spencer Rascoff)每周都会将自己的公司电子邮箱关闭24小时。 拉斯科夫说，这听起来不算多。但他每天会收到约500封电子邮件。
最近，戒网成了一种时尚，但掌握公司大权的人通常无法完全切断与网络的联系。不过，很多首席执行长说，他们希望找到一种平衡，他们猜想这样做实际上可能有助于他们的工作。
拉斯科夫说，我一直在想Zillow，就连睡觉时都在想；没有了这些科技手段，我可以在不受打扰的情况下更加深入地思考。
哈佛大学商学院教授、《与智能手机共眠》(Sleeping with your Smartphone)一书的作者珀洛(Leslie Perlow)说，远离科技的时间能够使人们更有创造力、更有创意、更有成效。
她说，现在每个人无时无刻不被科技轰炸，你的职位越高，你就会越以为“离了我不行”。
德勤咨询(Deloitte Consulting LLP)首席执行长莫法特(Jim Moffatt)发现，偶尔“不插电”可以帮助他穿透日常的“迷雾”和“混乱”，让他更容易解决大问题。最近一次暑期度假“充电”时，他和14岁的儿子一起看了一部电影。在演职员表出现时，他突然灵光一闪，想到了应该由哪位员工加盟他将组建的一个小组，而之前他一直找不到合适的人选。在今年7月4日的国庆烟火表演中，他在脑海里制定了全球战略。
莫法特谈到他“不插电”的经验时说，你往往会想得更大、更广。他通常每年夏天连休10天左右。今年，由于家庭计划的原因，他将休假时间分割成了几小段。
珀洛说，通过远离智能手机，高管们是在向员工显示，“不插电”是“合规的”。
格拉斯哥大学(University of Glasgow)和英国公司Modeuro Consulting最近的研究显示，高管收发电子邮件的习惯可能具有传染性；当一家英国电力公司的领导团队减少电子邮件发送数量时，员工们发送的电子邮件数量也减少了。
莫法特说，他对自己“不插电”一事如此大张旗鼓，原因之一是向员工显示，在工作之外拥有自己的生活很重要。此外，他偶尔缺席可以给同事们提供行使更多权力的机会。
他说，这可以向你的团队发出一个非常强烈的信号：我不必时时刻刻在场。
放权有时确实会让人体验到“成长之痛”。Cultivated Wit的瑟斯顿去年12月远离了从工作电子邮件到Facebook和Instagram等各种科技手段，最后发现这是一次让他学会“谦逊”的经历。
他本来还在想，没有我地球还能转吗？
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)