在公司里，小刘一向“最有主见”、“最强势”，不管什么事情，只要自己认定了，根本不会考虑其他人的想法，哪怕别人提出更有效的意见和建议，他也不予参考；对于他所做的每一件事，他总能说出“一二三四”来。

　　有一次，老板让小刘做一个活动策划，小刘把嘉宾互动的环节放到了最前面，而老板觉得应该放到中间。于是，就这个问题，小刘跟老板开始喋喋不休地说起自己的理由：是为了体现对嘉宾的尊重，才会把嘉宾互动环节放到前面。看老板不同意，小刘就开始改变策略，只要有时间就找老板“商量”，表面上是商量，实际上却是要想方设法请老板接受自己的建议。最后，在小刘不厌其烦的攻势下，老板不得不“投降”了。

　　对于老板的反对，小刘只是采取努力说服；而至于同事们的不同意见，他根本不放在眼里。

　　有一次，小刘做一份活动计划书，计划书的前面部分都很好，大家只是在最后一部分的数据上有所争议。跟他合作的同事都认为，最后的数据必须要写清楚，这样才能让大家看清楚，可是小刘却认为，既然是计划书，有些数据不一定都要写清楚。对此，大家争论不下，可是，不管同事们怎么说，小刘连听都不听，当同事再提起此事时，小刘只是摇头，再也不说什么话。见此情景，同事知道再说也是徒劳，果然，到了交计划书时，小刘还是按照自己的意愿去写的。

　　诸如此类的事情多有发生，几年下来，小刘俨然成了老板和同事们眼中“固执”的代表，碍于面子，大家不好意思说他“固执”，所以话里话外对他的评价就是“非常有主见”，并且每个人都觉得很难与他合作，甚至谁都不愿意跟他在一起工作，大家对他也是敬而远之。但是小刘自己对此却浑然不觉，他总是觉得自己是对的，而且对于自己的固执，向来不以为然。

　　不过近来小刘自己也遇到了烦心事，使他苦恼不已。“自己一直很努力，业绩也不错，可为什么就是得不到重用呢？”小刘在公司将近7年，可始终未得到提升，对此他很郁闷。“我是不是应该跳槽呢？是不是只有跳槽才是我唯一能得到提升的出路呢？”这个困惑始终围绕在小刘的脑子里挥之不去，他也经常被“要不要跳槽”搞得烦躁不安。

　　固执在职场中的表现有很多种，比如工作协作中一意孤行、不接受别人建议、只信自己不信别人等；在人际交往中棱角过重，遇事不接受劝导更不接受批评、容易与周边的人发生摩擦等。通常，固执的人社会适应性、周围人们的评价度等也较低。

　　固执背后的心理原因往往有恐惧的因素存在，如害怕未知变化而不愿接受新方式、新思维；担心利益的丧失而固执到底。也有些固执来自于对已有经验、经历的定式化思维，久而久之成为惯性，表现为思维和行为上的固执。还有些人的固执来自于自卑，如过分看重个人虚荣，为了维护自己所谓的尊严不惜超出实际，本质则是为了掩饰内在自我的弱小。还有一些固执是情绪型的，这种类型在正常情况下倒不会特别固执，但如果处在特殊的情绪冲突中时，为了面子、为了“争口气”会变得毫不退让，这时内容已不重要，是为了固执而固执，属于情绪模式本身有不足。

　　发现自己固执，如何自我调整？

　　提高自信，增加内心力量。当自我内心力量足够时，就不会再过分关注虚荣，也不会把正常的不同意见猜疑为“故意看不起我、和我过不去”等等。

　　正视变化，去除恐惧。变化会使原来的惯性受到冲击，带来不安与担心。但变化本身不可避免，与其过分恐惧，不妨选择适应。往往原来担心的“灾难”并没发生，以此循序渐进，逐渐提高自己面对变化的适应能力。如果是某些曾经的负面经历造成的恐惧过重，建议找时间和心理顾问聊聊。

　　多学、善思、适行。固执与坚定的区别，并不在于“执”的牢固度，而在于所“执”的内容、方向的正确度，以及所处场合的恰当度。择善而固执不但不是问题，反而是美德。至于何谓择善、如何择善，古人曾有“学、问、思、辨、行”五字之说，今天看来尚具一定借鉴意义。

　　如何与固执的人共事、相处？

　　迂回：面对有固执习惯的同事不能直接反驳，更不要强制对方更改。否则只会让对方在情绪上产生抗拒。通过迂回方式，以目的、结果为导向，先找出双方的一致性，赞同对方意见中正确的部分，再针对不同点提出多种参考备选，有助于达成一致。

　　耐心：消除固执应该是双向的，如果一味地坚持要求对方改变固执、赞同己方观点，这本身说明自己也很固执。有个故事是讲“我宁可露宿野外，也不和固执的人同处一室”，说的就是一个比一个更固执的笑话。同时，面对固执的人不能着急，情急则色厉，只会引来更大的情绪性固执的对立。

　　功夫在平时：对于有固执习惯的同事，可以在平时无事、无意见冲突时侧面提醒，这时他对建议的接受度、对提醒内容的领悟度都较大。平时不说，赶到事情关口上才指出来，只会火上浇油。

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